アンポンタンなので、疑問をもたない「素直さ」が功をそうして、意外にあっという間に洗脳できた。量産型ザクにうまく育てることができたのだ。そして経済も軍事も西洋にあっという間に追いついた。

よし領土拡大だ！お金儲けだ、産めよ増やせよ、
社会のルールをきちんと作って、ルールを守り責任をきちんととれる人間に育てよう！

本来そんな民族じゃないのに。
その無理やり西洋化したひずみが、社会のそこら中に噴出している。真面目にデータを改ざんし、真面目にパワハラ上司に従順になってタックルしてみる。

アンポンタンな日本人になんて生きにくい社会をつくったのか。そう皆が気づきだした。

では、経営にどのように生かすのか。いい加減さにイライラし、いい加減さを悪として縛るようなルールを課すのではなく、一人一人の本気に火をつけることに力を入れればいい。寺子屋では、先生は子供達がどんな時に火がつくのかをじっと観察し、その火がつくことを応援し徹底的にやらせていた。そんな教育をしていたのだ。子供は本来いい加減なので、そのいい加減さの中に光る何かを見つけることが先生の役割だったのだ。西洋人はルールで縛っても問題ない。もともとそういう文化だからだ。日本人はもともとはそうではない。だからマニュアルをつくっても効率が良くならない。経営者、管理者の仕事とは何か。社員のいい加減さを子供のように愛しながら、その先にある火種を探すことでしょう。