この前ブログに書いてましたよね？社員はもう「会社のため、社長のため」には働かないって。

そう思いますよ。

社員は自分のために働いてるんだと。

その通り。

それを社長は「自覚したほうがいい」ってことですね。

そう思ってないと、もう経営できないです。

「会社のために社員が働くのは当然だろ」って経営者は、まだまだ多い気がしますけど。

多いですね。経営者の相談に乗ってると「あいつが裏切った」「他社に転職しやがった」って言いますから。

かなり上から目線ですね。

よくよく自分のことも振り返って考えないと。「自社のほうが幸せだ」って言えるかどうか。

そういう視点じゃないと、どんどん人が離れていきますよ。

社長はどうしても驕りが出てきちゃうんですよ。

驕りですか。

俺が「あいつの人生を面倒見てやってんだ」って。

なるほど。「食わしてやってる」という考えですね。

ひと昔前の仕事がない頃なら、それもあったと思うんですよ。でも今はどこでも働けるので。

ほんと、どこでも行けますもんね。

社員は「自分の幸せを求めて働いてる」ってことを、もっと意識したほうがいいです。

驕りもあるんでしょうけど。私が感じるのは「目的の共有化」がなされてないこと。

ビジョン共有ってことですか？

ビジョン以前の問題ですね。たとえば社員数が2倍になって利益が2倍になっても、社員はまったく嬉しくない。

自分の給料は増えませんから。

そうなんですよ。にも関わらず「会社が大きくなっていくのは社員も嬉しいはずだ」って思い込んでる経営者が多い。

それは感じます。

昔は確かにそうでした。利害も一致してたので。

今は、それで喜ぶ社員はものすごく少ないです。俺に関係あるの？みたいな。

ですよね。

やっぱり夢が減ってきてるんですよ。会社が大きくなって売り上げが伸びても、自分の給料やボーナスが増えるわけじゃないので。

それに伴って給料も増えないと、嬉しいはずがない。

昔は業績が良くなると「暗黙の了解」で報酬も増えたんですけど。

今は売上や利益が増えても、給料は変わらなかったりするので。経営者は嬉しいでしょうけど社員はぜんぜん嬉しくない。

中国なんてその点すごく分かりやすい。めちゃくちゃ理不尽なことも多いですけど納得してる。

明確な見返りがあるってことですか？

たとえば深センって街ひとつ取っても、いろんな矛盾を抱えてるんです。でも人々の生活は1年前と比べてどんどん良くなってる。

日本にいるとそういう実感がないですもんね。

はい。日本はその逆。

一生懸命やってもぜんぜん良くならない感じ。

だから覚めちゃったんだと思います。夢を見させる力がもうなくなってる。

目標を掲げる前に「一人一人の生活をどう良くするか」って考えないと、国民も社員もついてこない。

「仕事を与えてやる」みたいなのじゃ、もう絶対無理です。

会社が大きくなったら「社員の給料も増やすよ」と。

そこを明確に言ってあげないと。ひと昔前は「会社が伸びたら当然給料も増える」という常識だったじゃないですか。

今はそんなこと社員が信じてないですから。

実際に会社が伸びても、増やす気のない経営者がたくさんいますし。

先が見えないので固定給を増やしたくないんですよ。気持ちは分かります。

私も経営者なのでよく分かります。でもそれしかないんですよ。

人を雇うなら報酬を増やし続けるしかないと。

少なくとも今のままでは絶対成り立たない。それを覚悟したほうがいいです。

「みんなの給料をこれだけ増やしたいから、会社を大きくしようね」っていう順番ですね。

そうだと思います。だから中の人も増やせないよと。「そんなことしたらまた給料減っちゃうから」っていうロジックをちゃんと説明しなきゃいけない。

社員さんって、人が増えても「すぐに仕事出来ないし、誰が育てんの」って、結構シビアに見てますよ。

シビアですよね。「そいつの給料誰が稼ぐの」って。

ですよね。単に売上を伸ばすために人を増やすのは、もはや社長のエゴでしかない。

それがもう無理な時代が来ちゃった。

無理やりやっちゃうと、できる社員ほどバカバカしくなって辞めちゃう。

そうですね。さめてますから。

できる人が辞めちゃうと「会社は苦しくなって、人を採らないといけなくって、またさらに苦しくなる」という悪循環。

一旦その悪循環に入ったららもう元に戻れません。

今頑張ってくれてる社員に「まず還元する」ことが大事だと。

その順番しかないです。

還元したいけど「このままじゃ出来ない」という場合はどうしたらいいですか？

赤字の社員がいても解雇できないですからね、日本は。

そうなんですよ。赤字でも最低賃金は払わなくちゃいけない。だから頑張ってる人に払いたくても払えない。

確率的に「できない人が絶対発生してしまう」という感覚を、もっておくことが大事です。

黒字の社員だけには出来ないと。

はい。組織を作る以上、絶対に2：6：2の法則になっていきます。

いやいや。とんとんの社員は6割もいませんよ。大手はもう１：９だと言われてます。

中小企業はそれだともたないです。なんとか黒字の社員を増やさないと。

じゃあ、まずは赤字社員に頼み込んでお金を積んで辞めてもらうと。

いやマイナスにはフォーカスしないことが大事。

じゃあ赤字社員はどうするんですか？

もうほっとく。

ほっといても給料は払わないといけないですけど。

でも入れ替えたところでまた同じなんですよ。

赤字社員が増えるだけだと。

はい。

じゃあ駄目な社員は眼中に入れず、戦力になる社員だけを巻き込んで、収益が増えたらどんどん還元していくと。

2割の黒字社員をもっと大事にしていく。「今の給料のままだ」って思われたらどんどん抜けていくので。そうなったらもう取り返しがつかない。