GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道

先週に引き続き「HR」のテーマです。
以前にも取り上げていた「HR領域の2022年のトレンド」について、特にこの6月に焦点を当てたコンテンツです。
XREFというオーストラリアのHRコンサル＆サービスプロバイダーのサイトから引っ張ってきました。

今回の記事はコレ
↓
5 HR Trends Revealed in June 2022
2022年6月に表出したHRトレンドTop5
5 hot HR and recruitment topics trending in June 2022

5つのトレンドは下記の通りです。先に提示しておきますね。

今回は「Trend #3: Diversity Analytics」を読み込んでいきます。

Trend #3: Diversity Analytics: Why DEI is More Than a Catchphrase
（ダイバーシティ分析：DEIが単なる掛け声ではない理由）

Diverse thinking enhances innovation by 20%…Racial and ethnic[ally] diverse teams are 35% more likely to perform better, while organisations with an inclusive culture are also likely to have 2.3 times more cash flow per employee.
→
多様な思考はイノベーションを20%強化する。
人種や民族が多様なチームは35%高いパフォーマンスを発揮し、包括的な文化を持つ組織は従業員あたりのキャッシュフローが2.3倍になる可能性が高い。

「DEI」は2022年で既に2回目のpostだと思います。
おそらくHR領域の最重要トレンドなのだと思います。
もしかしたら「DEI知らないとやばい」というレベルなのかもしれません。
何の略（組み合わせ）なのかだけでも抑えておけば、悲劇が一つ防げるはずです(笑）

下記に前回のpostを引用しておきます。
↓

【vol.211】2022年以降のHRトレンドTop5「DEI」
https://brand-farmers.jp/blog/gp_211/

「diversity （ダイバーシティ）」はここ10年くらいよく聞く言葉です。
これに2年くらい前から「inclusion（インクルージョン）」が加わって『D&I（Diversity＆Inclusion）』が汎用的に使われるようになってきました。
さらに「equity（イクイティ）」を加えてその頭文字を取った『DEI』が2022年のトレンド、ということです。
一応、単語の整理をしておきます。

Diversity（ダイバーシティ）：多様性
Equity（イクイティ）：公平性
Inclusion（インクルージョン）：包含性

これが繋がって『DEI』なので、ざっくり言うと「多様性を重視して、各自の個性に配慮しながら公平性を保ち、皆が活躍できるような環境を整備する」こと、と言えると思います。

続けます。

Diversity analytics is people analytics and a workplace that openly champions for strong diversity and inclusion has many benefits. These benefits positively impact company culture, employer branding and support recruitment marketing efforts.
→
多様性分析は人間分析であり、強い多様性と包括性をオープンに押し進める職場には、多くのメリットがあります。
企業文化やブランディングにプラスの影響を与え、採用マーケティング活動にも好影響となります。

DEIを推進してメリットを享受しようとすると、単なる「掛け声」だけでなく、かなり実務的に具体論に落としこむ必要がありそうですね。
こんな感じですかね。素人考えですけど。
↓

<宣言>　 DEIを重視する組織であることを内外に明示する
<指標化>　 自社のDEIを定量的な得点として指標化する（D.E.Iそれぞれの得点）
<公開> 　指標も含めて対外的に公開する
<実装> 　内部にDEI施策の実質的な落とし込みをする（ちょっとした研修レベルではなくシステムに落とし込む）
<採用>　 DEI指標を向上させるように、実際に人員採用をする
<共有> 　DEI指標の向上と業績の向上の「相関」または「因果」を追跡し、対外的に公開する

DEIをゴリゴリに実務レベルに落とし込むくらいじゃないと、DEIを戦略に取り込んでいるとは「みなしてくれない世界」になっていくのだと思います。

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