2011年に採用ビジネスやめた安田佳生と、2018年に採用ビジネスをやめた石塚毅による対談。なぜ二人は採用ビジネスにサヨナラしたのか。今後、採用ビジネスはどのように変化していくのか。採用を離れた人間だけが語れる、採用ビジネスの未来。
前回は 第227回「定位安定の未来」
第228回「大手家電メーカーの現状」
国を挙げて「東芝を守らなくちゃ」という話になってます。東芝って軍需産業に使われる部品も扱っていて。つぶすわけにいかないそうです。
もう時間の問題じゃないですか。
銀行が「そんな危ないところにお金貸せません」って言ってるみたいで。
そりゃあ言いますよ(笑)
東芝でも貸し渋りに遭うんですね。
アメリカのウェスティングハウスを買ったあたりで、一気にバランスシートが悪くなっちゃった。銀行もバランスシートが優良じゃないと貸したくないんですよ。
東芝といえどもバランスシートですか。
融資はぜんぶバランスシートで、13段階のランク付けをしてるから。まあ銀行は尻込みするんじゃないですか。
でもバランスシートが優良な企業って、銀行から借りる必要がないじゃないですか。
おっしゃる通り。
こういう所でリスクを取ってこその銀行じゃないんですか。
30年前ぐらいだったら、銀行から社長を送って再建させたものですよ。
今はもう銀行にも余裕がないんですか。
というか人がいないでしょう。そんな優秀な人。
銀行には優秀な人が集まってそうですけど。
そんな人いませんよ。
へぇ~。
かつての伊藤忠と安宅産業の合併のときみたいな、あんなのはもう無理です。
東芝って最終的にどうなるんでしょうか。
ゆっくり死ぬと思います。
死にますか。
ゆっくり死ぬ。
「外資に買わせるな」「なんとか守れ」ってネットでは言ってますけど。
もうそんな余裕がないんですよ。
それは日本という国に余裕がないってことですか。
そう。経済産業省が「ノー」って言ったから、外資ファンドに売るのは止めたけど。もはや「東芝の価値って何なのか」ってことを冷静に考えないといけない。
国防に関してはどうですか。海外に買われるとまずいんじゃないですか。
どうせアメリカの装備品を買わされるんだから。アメリカの会社に引き取ってもらえば辻褄合うじゃないですか。
アメリカに売るなら問題ないと。
中国じゃなきゃいいですよ、べつに。
いまさらアメリカの会社に買われても「リスク」だとは言えない。
日本長期信用銀行だってアメリカに売ったじゃないですか。
え!そうなんですか?
はい。リップルウッドっていうアメリカのファンドに売りました。
もう前例があるんですね。
いまは新生銀行になって、もうみんな忘れてるけど。バブルの過剰融資で焦げ付いた不動産、債権は、ほとんどアメリカが買っていったじゃないですか。
いわゆるハゲタカファンドでしょうか。
ファンドとはそういうものですから。弱るまでずっと横で見ていて、いちばん弱ったところで「どうだ」と言ってくる。
弱るのを待ってるわけですか。
「お願いします」って言ってくるのをずっと待ってる。柿が熟して落ちるのを待っているようなイメージですよ。
外資が東芝を買うとしたら何が魅力的なんですか。ブランドですか?技術ですか?それとも工場とか人材ですか?
まず技術ですね。
技術はあるんですね。
総合的じゃないけど、部分部分ではやっぱりいい技術はあると思います。次にちゃんと製品化できる製造工場の能力。
ファンドが買ったら、そういう技術や工場を切り離して売っ払うんですか。
そうなんですけど、東芝はすでに主要どころはぜんぶ売られてるんです。
もう売るものがないと。
「金のなる木」はみんな売っちゃって、もう息も絶え絶えなんですよ。あとは軍事のそういうところぐらいしかないはずです。
そんな「息も絶え絶え」な会社に軍事関係なんて任せていいんですか。
これがいまの日本の実力なんでしょうね。日本の大手家電メーカーでメンテナンスをちゃんとやるところなんて、もうほとんどないから。
そうなんですか。
この前エアコンを買ったんですけど。「パナソニック、日立、東芝はやめたほうがいい」って言われました。
もう選択肢がないじゃないですか。
ダイキンを勧められて買いました。ダイキンはエアコン専業だから、ちゃんと受付のコンタクトセンターを持っていて、そこは動くと。
他はダメなんですね。
いわゆる家電総合メーカーは売りっぱなしだそうです。商品も昔ほどよくできていない。
うちはエアコン3台ぜんぶ日本製ですけど、壊れないのは三菱の霧ヶ峰だけです。
だけど三菱も今、社内の不祥事とかパワハラの問題がいっぱいあって。
パナソニックはダメなんですか?天下の松下ですけど。
パナソニックなんか、もう、いちばん壊れますよ。無駄に高いし。
あらららら。
壊れないことには次の買い替え需要がないから。もう家電メーカーもそんな感じなんです。
昔はずっと修理してくれたのに。ちなみに東芝のブランドって、世界ではまだ通用するんですか。
しないと思う。国内でさえ厳しいですから。だって安田さんの周りに東芝の家電製品ってありますか。
東芝の家電はないですね。「サザエさん」も終わっちゃいましたし(笑)
国も最後まで面倒見きれないんじゃないかと思う。
防衛の技術はどうするんですか?
いま労働人口1人あたりの研究開発費、世界トップってどの国か知ってますか?
中国じゃないんですか?
これが韓国なんですよ。音楽もそうだけど、韓国って国内で食えないから世界に行くんです。
日本は中途半端ですよね。国内にとどまっていれば、それなりに食えてしまうし。
だから日本は全産業を薄く広くやろうとしちゃう。このやり方ではもう世界では勝てないです。
石塚毅
(いしづか たけし)
1970年生まれ、新潟県出身。前職のリクルート時代は2008年度の年間MVP受賞をはじめ表彰多数。キャリア21年。
のべ6,000社2万件以上の求人担当実績を持つ求人のプロフェッショナル。
安田佳生
(やすだ よしお)
1965年生まれ、大阪府出身。2011年に40億円の負債を抱えて株式会社ワイキューブを民事再生。自己破産。1年間の放浪生活の後、境目研究家を名乗り社会復帰。