そうですねぇ。夕方どころか、ランチ前に変更みたいなこともありそうです（笑）。

もちろんもちろん。日常茶飯事ですね（笑）。

うーん、僕はでも、「なぜ変えるのか」をかなり意識して説明するようにしているので。「AをBにします。以上」みたいなことはしないというか。

うーん、まぁ、いらっしゃるんでしょうねぇ。

判断するのが社長の役割だとすれば、いい社長だと思いますね。周りからは「気分次第で決めている」と見えるかもしれないし、本人も直感的にやっているのかもしれないけど、やっぱり「嗅覚」って大事だと思うので。

あった方がいいとは思いますけど、でも極論、結果がうまくいっているうちは別になくてもいいのかもしれない。

ええ。でも逆に結果が出なくなった時のダメージは大きいでしょうね。「社長がよく考えずに決めたからだ。社長のせいだ」って話になっちゃう。それにそういう社長の場合、うまくいった場合も社員の中に「なぜうまくいったか」が蓄積されないんですよね。

そうそう。こういう変化の早い時代においては、その社長みたいに一人でパッと決めてパッと動く方が有利なケースはたくさんある。でも、多少時間的ロスが発生しても僕が説明するのは、社員一人ひとりに「なぜうまくいったか・なぜうまくいかなかったか」を考えてもらうためでもあって。

それは仰るとおりだと思います。組織が大きくなればなるほど難しくなる。なので僕としては今より極端に大きくする気もないんです。こうして安田さんと話している中で「別に大きくしなくてもいいか」と思うようになったというか。

ええ。会社をもっと成長させたいって気持ちはあるんですけど、大きくしていく過程でマインドやビジョンが薄まっていくなら、本末転倒だなと思っていて。

そうなんですよね。そのあたりはまだ明確なプランはないんですけど、以前ちょっとお伝えしたように、僕自身も長く社長に居座る気はないので。それで同年代の役員たちと別の会社を立ち上げたりね、そういうことをしていきたいなと。

そうそう。そうやって新陳代謝することで、社員たちにも長く活躍してもらえるかなと思っているんです。まぁ、こうして口で言うほど簡単なことではないと思うんですけど。

いや本当に（笑）。難しい問題ですけど、楽しみながらやっていければなと思っています。