いや、少なくとも今まで仕事をちゃんとやってたかどうかはわかる。で、「拡大したいです」って聞いたときにどういう戦略を、「じゃあどういうB/Sですか？」ってやればいいんですよ。「じゃあ頑張って」って言うのか、「じゃあお金必要ですよね」ってなるのか。まあ、そうなる業態かどうか知らないけど。だから、それをちゃんと、この間も言ったけど出口戦略とともに聞いてみてください。

まあ、そうかもしれないね。

うん。拡大してどうするんのかとかね。

何が安全圏か・・・

言うよね。ただ、それは座学だよ。大事なのはキャッシュでしょ。

例えば、キャッシュ持ってて「どこまで借りるんですか？」みたいな。借り入れられる限界もあるにはあるんだけど、1つの目安としては、「明日震災が起きて何か月分キャッシュがあったら復活できますか？」ってことじゃないかと思うんですよね。解雇せずにね。「辞めさせればいいよ」みたいな、そういう経営してる人、僕あんま好きじゃないし。うちのクライアントになる人に言うのはそんな感じですよね。業種別で違うじゃないですか。建物壊れちゃったら、たとえば飲食とかどうすんだって話もあるけどさ。だから、店舗を復活する費用まではなかなか難しいかもしれないけど、そこで居抜き物件探して、そっから営業開始して、みたいにやるのに何か月分キャッシュあればできる？っていう。バイトの人は休んでもらうかもしれないけど、みたいなことをリアルに考えたときに、何か月分必要ですか？って、いつも聞いてる。僕らは明日震災起きてもたぶん大丈夫です。

うん。まあ、金額下げるかもしれないけど、いきなり全部解約とかにならないじゃないですか、よっぽどじゃなければ。

業態としての話。

ただ、ガッと売上は減ると思うけどね。業種とか業態の話で、たとえばキャバクラとかだったら来ないよね、明日は。震災起きて、崩れなかったとしても。だって、3.11のあとに、僕がちょっと見てた、仕事でよ、キャバクラが、日払いするじゃない？女の子に。で、全然お客さん来ないわけよ。全然エリア違ったんだけど、なんか不謹慎じゃん？あんななってんのに。で、1週間で潰れかけたもんね。だって、毎日、まあキャストを抑えてはいたけど、結構店舗数あったから、レバかかるから、みたいな余波が来たとき、本当に建物が潰れちゃったらみたいなのじゃなくても、そういう影響があるわけで。で、起こったわけだから、リーマンも3.11も。だから、そのぐらいの危機感ですよ。超気がちっちゃいんだよ、俺、実は。

特にこの人勉強してんだなあと思う。比率は比率で大事だけど、僕は、見るのは流動比率と自己資本比率ぐらいでいいと思う。あとはキャッシュ残が一番大事なんで、それを計算してそこをキープし続ける財務戦略をとるっていうのが一番机上じゃなくリアルに現場でやっていくべきなのかなとは思うけどね。

まあ、ちょっと慎重過ぎるかもしれないけど、そのぐらいの視野を持ってやっていったほうがいいかなっていうのが・・・

うん。

照れる、うるせえ、いつもちゃんとしてないみたいじゃん。

全然そんな顔してないけど（笑）

まとめたね。

いいんじゃないですか。

すげえ分析するね。

ありがとうございます。

ありがとうございました。