投稿者: wpmaster
-
2026年4月5日
その208 秘伝の技
大人になるまで続けている方は少ないと思いますが、子供のころに習い事として「武道」に触れた経験がある人は多いと思います。 わたくしも何年か空手に通っていました。 そのときの道場や先生はいま、どうなっているんでしょうね、と思…
- GG
-
2026年4月4日
第323回 少し外したご退職
このコラムについて 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…
- 高松秀樹
-
2026年3月29日
その207 マキシマムをたしなむ
個人のライフスタイルについて、数年前くらいまでミニマリストという言葉が流行していました。 できるだけ家をクリーンな空間にして、所有物を減らし、服も最小限、柄物なんてありえない、清潔でがらんとした生活環境を作るイメージ。 …
- GG
-
2026年3月28日
第322回 大手社員が「起業前」に目指すべき場所
このコラムについて 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…
- 高松秀樹
-
2026年3月22日
その206 バトルの勝者
かつてネットで流行したネタで、「腕時計のつり革バトル」というものがあったそうです。 満員電車でつり革を持ったときに見えるとなりの人の手首の時計を観察して、内心で勝った負けたを論評するという「遊び」です。 ちょっと悪ふざけ…
- GG
-
2026年3月21日
第321回 「そもそも」を言える会社、言えない会社
このコラムについて 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…
- 高松秀樹
-
2026年3月15日
その205 責任をとる
日頃身を置いている仕事環境によってちがうとは思うのですが、経営者であれば比較的身近と思われ、そうでないと正直使いづらい言葉として、「責任」という単語がございます。 まあ毎日かかさず「この責任はわたしがとります!」と叫ぶ主…
- GG
-
2026年3月14日
第320回 褒めない大手と、褒められたい私
このコラムについて 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…
- 高松秀樹
-
2026年3月8日
その204 とこやのずぼん
「もぐらとずぼん」という絵本があります 。 あるもぐらが、洗濯物で干してあるズボンを見て欲しくなってしまい、同じ森に住む友達や知り合い、いろんな動物の助けを得て、材料を集め、布を織り上げ、色を染めて、ついにズボンを手に入…
- GG
-
2026年3月7日
第319回 大手が学ぶ「ベンチャーの作法」
このコラムについて 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…
- 高松秀樹
-
2026年3月1日
その203 みんなのブルシットジョブ
何年か前に「ブルシットジョブ」という言葉が流行しました。 直訳すると「インチキな仕事」、日本語でいうところの「虚業」というやつです。 みんながもやもや思っていることを言語化するニーズは高いので、いまでもそれなりに通じるよ…
- GG
-
2026年2月28日
第318回 人が集まる社長
このコラムについて 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…
- 高松秀樹

