2001年9月11日。
私たちはアメリカはサンフランシスコにいました。
新卒で入社した会社は少しずつ業績が良くなり、
ご褒美として社員旅行を開催してくれたのでした。
そして帰国の前日、
例の同時多発テロ事件に遭遇してしまいます。

ほとんどの社員が参加していたため、
社長はじめ役員は、
鬼気迫る雰囲気で対応していたのを覚えています。
いつ帰国できるかもわからない。
このまま継続機能を失った会社は
潰れてしまう可能性もあったのです。
楽しい社員旅行は、会社にとって、
悲劇のイベントとなってしまうところでした。

一方、私の悲劇は、
飛ぶかどうかわからない飛行機を
空港で待つところで起こりました。

だれがどの飛行機でいつ帰れるかわかりません。
日本行きの飛行機が飛ぶと決まってから、
準備したところで間に合わないため、
会社としては帰国させたい順に
社員を一列に並べることになりました。

優先順位は、
1：経理の責任者
2：営業担当の役員
3：家族のいる社員・女性社員
4：営業の男性社員
5：社長・役員
の順番です。
80人くらいが一列に並びます。
そして、
4番目の営業の男性社員が呼ばれるところで、
あることに気づきます。
「あ、営業成績順に並んでる！」

営業会社でしたので、
売上が上がらないと入金がありません。
会社の存亡の危機には、
売れる営業がなにより必要なのです。

結果は、皆さんお察しの通り。
私の後ろには社長と役員しかいません。
楽しい社員旅行のはずが、
私には役立たずの通告となりました。
結局、次の日に全員で帰国しましたが、
使えないやつと広く周知されることになりました。
そして、
それをものともせず会社にしがみついた私が、
少しは使いモノになるまで、
その後2〜3年かかることになります。

周りの人も私も笑えない話ですが、
今では当時の会社
（社長はじめ関わってくれた方）
には感謝しています。
時代もあるとは思いますが、
会社に貢献できない社員を、
我慢して雇ってくれていたのですから。

人の成長は個々で違います。
私のように5〜6年間芽が出ない人もいます。
そんな人は
自分の置かれている状況を理解できないし、
自分の能力を推し量ることもできません。
そして、従来の会社組織は、
自分と他人と組織とを
客観的に見ることができるまで、
会社が待ってくれていました。今までは。

そして、このモラトリアムと言えるような
期間が今、無くなろうとしています。
企業にはスピードある組織運営が求められて、
数年後に当たるかもしれない宝くじを
楽しみに待つ余裕がなかなかありません。

企業がそれを放棄したとなれば、
若い人たちのアイデンティティの醸成を、
「待つ」機能は、
誰が担うことになるのでしょうか。

著者の他の記事を見る