そうですね。それが社長の仕事だと思ってます。

うーん、というより、今自分たちがやっている事業の延長線上でしかやれないと思いますね。だから儲かる事業があったとしても、その線上にないものには手を出しません。もっと言えば興味がわかないんですよ。

そうですね。そういう話を聞いても、全くうらやましくもないし、やろうとも思わない。もっと今自分たちがやっている事業の周辺にあるビジネスで勝負したいんですよね。

そうそう。それに全く縁のないビジネスだと、うまく行かないときに「粘れない」んですよ。「思ってたのと違うな」とすぐやめてしまうんじゃないかと思うんです。商売にとって「粘れるかどうか」ってすごく大事だと思うので。

ええ。より正確に言えば、「得意なこと」だったら粘れると思いますね。好きなだけだと、いつかは嫌いになるかもしれない。そう思うと、僕は「好きなこと」は商売にはできないですね。

そうですそうです。恋愛でもそうでしょ？　あんなに好きだった人を些細なことで大嫌いになっちゃったりするじゃないですか（笑）。

そうそう。だから得意な分野で商売をするのが一番いいと思うんです。「得意」と「好き」が重なってたら最高ですけど、そんな都合のいいことなかなかないので。だったら得意なことを地道にやってくのがいいんですよ。

そうですね。商売ってずっといい状態が続くわけじゃないので、常に周辺の事業でチャンスを探している。いつか今の事業がダメになった時のために、事業領域を変えられる準備を常にしているというか。

そうですね。もう知ってる領域だからこそ、「いざという時になんとかできるんじゃないか」と思うんです。全く知見のない領域だと、うまくいかなかったら立地のせいにしたり、お客さんのせいにする気がして。

そうですか？　その時々の「もっとこうだったら便利だな」ということを実現していってるだけなんですけどね。エアコン工事をしながら「何でも無料でレンタルしてくれるところがあったらいいな」とか、「めったに使わないような道具はその都度借りれたらいいな」とか。

ああ、そうですね。業界のお客さんに喜ばれるサービスをどんどん増やしていけば、いつかは商売になるんじゃないかなと思って。

ええ、まさに仰るとおりです。

そうですね。商売をやる上で、儲けることは絶対必要ですけど、「粘れる事業かどうか」という視点が大事だと思います。