藤原さんのメルマガの中に、「集中力を解除する能力」についての話がありましたね。ということで、今日は「集中力」について話していきたいなと。

集中力ってオンオフだけじゃなく、高低もありますよね。40～50%の集中力では「こなす仕事」はできても、大きな成果は生みだせない。「新たな価値を創造する」とか「90点からあと3点上げるための時間」みたいなフェーズでは、80〜90％の集中力が必要になる。

そして高低だけじゃなく、種類も複数ある。つまり「商品開発しているときの集中力」と「お客さんにプレゼンするときの集中力」って全然違ったりしますから。

まさに仰るとおりで、Aという集中力を使っている状態で、Ｂの仕事はできない。つまり「商品開発」に集中しているときに、お客さんにプレゼンしようと思ったら、1回「商品開発」のスイッチを切らないといけない。それはまさに藤原さんのメルマガにあった「集中力を解除する」って話だよなと。

いえいえ、私もメルマガを読んでいて「確かにそうだ！」と膝を打ったので。「一つのことに集中するとは、他のことに集中しないことである」と書かれていて、ものすごく共感しました。

ほう、なるほど。ということは、あえてノイズを入れることも意識した方がいいと。

ははぁ、なるほど。集中のスイッチを切り替えるというより、一定時間「オフ」にするような感じですね。

わかる気がします。でも、そうやってアイデアをひらめくってことは、元の集中も「完全には」切っていないってことなんですかね。

ああ、それすごくわかります（笑）。それがあるから、何かの看板を見たり、ふとした時にアイディアが降りてくる。

ははぁ、確かにそういうことありますよね。…でも逆に、集中力を解除して、そのまま元の状態に戻れないこともありませんか？　私はそれが怖いので、基本的に集中するときは余計なことを一切入れないようにしてるんです。

ああ、そうか、そうとも考えられるわけですね。それにしても、藤原さんほどの人なら、集中力の解除や切り替えなんてお手の物なんだろうなぁと思っていたんですけど、そうでもないですか。

なるほどなぁ。つまり藤原さんは普段から、集中したいときにもあまり邪魔を排除しないわけですか。つまり「ノイズを入れる」ために。

なるほど〜。あ、でもそれって、要するに「経営に集中している」ということなんじゃないですか？　経営者として、マルチタスク的にいろんな情報やアイディアをキャッチできる状態にいるわけで。

笑。確かに一つのことに集中すると、他のことが見えなくなったり聞こえなくなったりしますもんね。今思えば私も会社に行ってた頃はそうしてましたね。

経営以外の仕事だとまた変わってきますよね。私が今やっている「ものづくり」や「価値づくり」の仕事だと、少なくとも90％くらいは集中してないと、ありふれたアイディアばかりになってしまう。つまり藤原さんのような状態に自分を置いておけないんです。

確かに。それでいくと私はもう経営者というよりはスペシャリストの方になりつつあるというか。