もちろん本気です。

アメリカのマサチューセッツ工科大学（MIT）の授業料免除のニュースはご存知です？　出身家庭の年収が20万ドル以下だと、その学生は授業料免除されるらしいんです。ここで私が注目したのはその金額設定で、つまり年収20万ドルは貧困層とは言わないまでも、少なくとも富裕層ではないってことです。

そういうことです。うちのスタッフが子どもをMITに入れたいと思った時に、授業料を免除されないくらいの収入にしてあげないとな、と。それに日本もやがては、年収3000万円が富裕層ではなくなっていくと思いますし。

そうそう。日本国内を見渡しても、大企業では平均年収2000万円に近づいてるところも出てきてます。課長や部長クラスなら3000万円を超えているケースも全然ある。そう考えると、そこを目指さないわけにはいかないなと。

そこに関しては、うちはそんなに過酷な働き方をさせるつもりはないですけどね。

私自身、具体的なロードマップが見えているわけではないんです。ただ、ここから先さらに付加価値のついたビジネスモデルを作っていくには、それくらいの目標をまず掲げないと無理だろうなと。

いや、まだ伝えてないんです。メルマガを読んでいれば知ってるかもしれませんし、この対談で知ることになるかもしれませんけど（笑）。

確かに額だけ考えたら仰る通りだと思うんですが、個人的には安田さんの目標の方がずっとチャレンジングな気がします。自分の会社の社員だけ変えるのと、日本全体を変えるのって、それこそ100倍以上の差があるような。

そこが「組織の面白さ」みたいなところでもありますよね。1人だったら1000万円しか稼げないけど、組織の一部を担うことで3000万円の収入が可能になる。もちろん、それが実現できるような組織設計が必要ですし、そもそも稼げるビジネスを生み出さないといけませんから、決して簡単ではないと思うんですけど。

10年くらいで達成できたらいいなとは思ってます。