GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道

先週に引き続き「HR」のテーマです。
以前にも取り上げていた「HR領域の2022年のトレンド」について、特にこの6月に焦点を当てたコンテンツです。
XREFというオーストラリアのHRコンサル＆サービスプロバイダーのサイトから引っ張ってきました。

今回の記事はコレ
↓
5 HR Trends Revealed in June 2022
2022年6月に表出したHRトレンドTop5
5 hot HR and recruitment topics trending in June 2022

5つのトレンドは下記の通りです。先に提示しておきますね。

今回は「Trend #5: Retention Bonuses」を読み込んでいきます。

Trend #5: Retention Bonuses: Rewarding Loyal Employees
（リテンションボーナス：忠実な従業員に報いる）

To retain loyal employees incentives like flexible work and working from home are becoming commonplace. But some employers are increasing loyal employees’ pay to match the salaries of new starters.
→
忠実な従業員を離職させないために、フレックスタイム制や在宅勤務などのインセンティブを設定することは一般的になってきている。
雇用主の中には、新入社員の給与が高くなっていることに見合うように、従来からの忠実な従業員の給与を引き上げているところもある。

現在、特定スキルや能力を持っている人材にとっては売り手市場であるので、転職すると「転職後の給与」は高くなりがちです。よって転職するインセンティブが大きい。それに対抗するために「ロイヤルティの高い社員」や「価値の高い社員」に対して、既存の雇用主の側から「離脱防止のための給与上乗せ」を提示されることが増えているようです。

However, it’s not always easy for organisations to increase the salaries of all the employees they retain. Additionally, employees resigning aren’t always fuelled by salary.
→
でも、すべての既存従業員の給与を上げることは、容易ではない。また、退職する社員が必ずしも給与を理由にしているとは限らない。

ということで、「給与だけを上げること」がリテンション施策ではないし、それって現実的ではないよね？と指摘しています。

Upskilling your employees has multiple benefits for you and the employee and may culminate in a higher salary that they are looking for, helping you to keep that loyal employee even longer.
→
スキルアップ施策は、雇用主と従業員の両面で利点があり、結果的に従業員が求めている、より高い給与につながる可能性もあるため、忠実な従業員をさらに長く雇用することができる。

直接「サラリーを引き上げる」のではなく、upskilling（スキルアップ施策）を充実させて、新しく身につけた「お金になるskill」で結果的に「高い給与を獲得」してもらう、というアプローチの有効性を訴えています。

結局のところ「自社に留まっている方がスキルと給与の両面でお得」と思われるような施策がリテンションにつながるということですね。
ということで、表題の「リテンションボーナス」とは、「将来の昇給に直結するようなスキルアップ施策をロイヤルティの高い社員に提供していくこと」ということですね。

著者の他の記事を見る