「あなたは何の現役なのか？」

先日、「説教、昔話、自慢話が多くなってきて、僕はもうダメだよ、老害だよ」ってフィリピン法人のマネージャー（日本人）と話していたんです。
例えば、営業担当者が営業ついて話していると、「俺の頃はさ・・・」のように話し始めたりね。
そもそもコミュ障で人ともまともに喋れないくせに笑わせんじゃねーよ！って話なんですけどね（涙）
でも、よく考えたら現職の営業担当者（現役バリバリ）に対して、営業職でもないのに、大昔の話を引き合いにして、アドバイスしたり、説教垂れるって随分ですよね（苦笑）

現役のスポーツ選手に対して、引退した選手が「喝ッ！」なんて番組ありましたよね。
あれは番組の演出だったわけですが、いつの間にか僕も「喝ッ！」なんてリアルにやってますからね（苦笑）
スポーツでは同じ競技だとしても、今と昔ではルールも違いますし、トレーニングの理論も変わっていますよね。
「俺の頃は」と大昔の経験をもとに、最適なアドバイスができるとは思えないんですよね。
「喝ッ！」モードに入っていると、そんなことすら見えなくなってしまいます。
冷静に考えれば、「何年前の話をしているんだ！？」ってなりそうなものですけどね。

僕は２０１６年から２０１９年の間、３年半ほどフィリピンに住んで、法人立ち上げとマネジメントをしていたのですが、今は日本に戻ってきています。
なので、「フィリピン在住者の現役」でもなければ、「フィリピン人マネジメントの現役」でもないんです。
だから、「フィリピンってこうだよね・・・」「フィリピン人をマネジメントするにはさ・・・」なんてことはフィリピン法人のマネージャーの前では、とてもじゃないけどできないわけです。
でも、人って不思議なもんで「はいはい（知ってる知ってる）」って知ったかぶりをしたいし、すきあらばマウント取ってドヤりたい生き物なんですよねぇ。（僕だけかな）
相手が現役バリバリなのも忘れてしまっているのでしょうか？
思い出補正も手伝って自分の能力を過大評価してしまっているのでしょうか？

どうやら・・・

相手が何の現役なのか？
そして、自分が今、何の現役なのか？

を自覚していないと、かなり痛い人になってしまいそうですね。
とりわけ「自分が今、何の現役なのか？」ついては、僕自身も考えさせられます。
社内では創業者であり、会長というポジションなのですが、会社に居てボーッとして生産性に何の貢献もしていないのは困るから・・・と日本法人の社長から仕事を与えられて現場に立ったりしています。
でも、もはや、現場仕事のどの分野の現役でもないんですよね。
現役のデザイナーでもない。
現役のディレクターでもない。
いずれも過去にバリバリの現役だっただけで。
かと言ってマネジメントや総務など会社管理の現役でもないんです。
日本法人の現役経営者でもない。
現役の経理担当でも、人事担当者でもない。
現役のマネージャーでもない。
かつては全部一人でやっていたとは言え、そんなの大昔の話なわけです。太古の昔です。
こんな人間が現場にでるってね、辛いんですよ。
テレビで「喝ッ！」なんて言ってる人が、プロ野球の打席に立たされるようなもんでね。
現役投手のボールなんてかすりもしませんよ。

立ってはいけない打席に立たないためにも、「自分が今、何の現役なのか？」について、明確な回答を持つって大事だな、って思いますね。
打席に立たされて空振りするたび痛感します。

少し前まで、「権限移譲しまくる現役」ではありましたが、もう移譲するものすら無くなってきたんですよね・・・
さて、今度は何の現役になろうかなぁ。

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