たしか、ライセンスとかの関係で合併ができなかったんだよ。本当は「合併しちゃえばいいじゃん」って話だったと思うんだけど。

そうそうそうそう。なので、ライセンス取り直しとかが結構大変だったりみたいなので。

「だから、こうやらざるをえない」みたいな話になってたのかな。

いや、もうちょっと、なんか……

そうね。変わってきてると……

あ、そのときはたしか「合併すればいいじゃん」で終わったんだよ。それで、あとで「だめでした」ってチャットが来てて、そのやり取りから、なぜポッドキャストに質問が来たのかちょっと謎だけど（笑）

たぶん気遣って「ネタにしてくれ」って思ってくれたのかもしれないけど。

まあ、この状態で…要は、いまの立ち上げのグループホーム事業以外の付加価値をこの法人に持たせるかだよね。お金をちゃんと取るとしたら。

一時しのぎのためにこれをやるのは正直おすすめはしないけど、他で資金調達できてて、ここの法人も回ってて、黒字化も見てるんだったら、「そんなに無理しないほうがいいんじゃないの？」がまず答えだと思うんだよな、ひとつ。

数字見えなくなっちゃうから。それでも、なにがしかで調達しなきゃいけないとかであれば……まあ、でも、グループ間の利益をグルグルしてるだけだから、正直、短期間であれば貸付でもいいのかなあとは思っちゃうけど。回んないんであればね。

ただ、どうしても経費にしたいってなってくると………売上をあげたい片方の別の法人で損金にしたいっていうことであると、やっぱり税務リスクの問題が出ちゃうから。

ややこしいよね。別法人ってだけで税務リスク出るもんね。

同じじゃんって思うよね。自分の持ってる会社の、こっちとこっちを付け替えようがさ。まあ、厳密にいえば、いろいろ同じじゃないから問題にはなるんだけど。

そうすると、そこをクリアしなきゃいけないから。たとえばグループホームのところにだけ社長が代表をやるとか。で、他は別の人が代表やって、完全にアドバイスを求められてる状態にするとか。そうすると、コンサルフィーもちゃんと理由がつくじゃない？

「他の法人は任せてるけど、明らかに優秀な経営者がきちんとグループ間の指導をしてる」というのでコンサルフィーを取るとか、あとはホールディングスみたいに経理機能とかを移しちゃったりとかして、全体をそこで見て、そこでプラスでフィーをもらうから、みたいなことは想定できるのかなあと思うけど。

まあ、目先の対処対応ではあるけどね。本質的な問題ではないけど、なにがしかの付加価値をそこに付けない限りはフィーは入れられないので、そういうことをやるのかな。

でも、「貸付になってしまいます」ってなるから、たぶん全体としては利益出てるから、無駄なのを払いたくないんでしょうね。

うん。だから、「他の法人ですげえ払って、ここだけ赤字で」っていうのは、ちょっともったいないっていうこともあんじゃない？

そう思うよね、うん。

でも、回そうとすると、いずれにしても悪い方向では捉えられるから、そこはクリアしとかないと。

別人格だからね。可能であったら連結納税とかもできるはできるんだろうけど。全部まとめて税金計算するみたいな。

うん。

資本関係100パーで整えれば。

まあ、でも超面倒くさいけどね。俺は絶対やらないっていう（笑）

俺はやりたくない（笑）

わかんない。最近簡単なのかな。あんまりやんないから。

あとは、このスタイルをつづけて子会社でやっていくんだったら、もしかしたらホールディングスみたいなのをつくって、そこにいま言ったみたいな機能をちゃんと持たせて各社から吸い上げて、スタートアップとか初め立ち上がんないとこに貸し付けるっていう手もあると思うけどね。連帯での調達っていうイメージで。

いままで整ってないみたいな（笑）

なんなん？（笑）すげえディスるな（笑）

ちいさいんで、すいません（笑）

ありがとうございまーす。