相手が。

まあ、でも、あれなんじゃない？「お金あまってて、どうしたらいいんですか？」って聞かれて、どうやって答えたらいいかとか。

まあ、順調な場合はそうだよね。投資もいらないビジネスだとね、あまっちゃうよね、やっぱね。

外食とかだったら「出店すれば？」みたいな話もあるんだろうけど。

まあ、でも、たぶん、このケースってどうなのかわかんないけど、何がしたいかだよね、この人が。問題がわかんないから悩みがないんでしょ。問題がないことは問題だと思うんだけど。

ほんとに悩みがないのかどうかもわからないしね。

この人は何をなそうとしてるのかをね、なんで会社やってんのかを、ちゃんと納得いくまで聞いていくっていうのが、まずひとつじゃないかなと思うんだけど。

うん。だって、世の中に役に立ってる事業をやってるから、そんだけ利益も出てんだろうからね。

どういうあれでやってんのかをきちんと共有するっていうのと、出口も、だから、「上場は嫌だ」っていっても「なんで嫌なんですか？」とか、やっぱ、納得いくまで聞いてないよね。

この方はわかんないけど、一般的に。まあ、うちでもそうかもしれない。

つまり、「なんでそれやりたいんだっけ？」みたいな、「『こうやりたい』って言ってるんです。だからやりました」みたいな。「なんで？」って聞くと、まあ、あんまないよね、「上場したい」のほうがないかもよ。「上場したいんです」「なんでですか？」……で、割と素直に「上場したいからです」って言う人は多いけど（笑）

その自我だけだもんね。「そこじゃないのはなんでなのか」とか。あと、M&Aと承継とかしかないんだからさ。そうしていくと出口の話ももうちょっと突っ込んでいけると思うし、逆に、じゃあ「ほんとに何もないんです」っていう話だったら、まあ、若いのかもしれないけど、長い期間での資産形成みたいなのを提案するとか。

そう。そこの場合は借り入れもしてるからキャッシュ十分あるわけで、「じゃあ、借り入れを返したらいいんじゃないですか？」とか。

潤沢すぎるんだったらね。

借金だからね。珍しく言うけど（笑）

いや、このレベルにくると「借金なんだから返したらいいんじゃないですか？」って（笑）

「おまえが借りろって言ったんだろ！」みたいな話になるんだろうけど（笑）。ただ、「もういいんじゃないですか」っていう話だったり、退職までたとえば30年あったとしたって、30年後の話だってすればいいじゃない？

「いくら欲しいですか？」とか、そのためにどんぐらい残すとか、そういうことも言えるし。

あとは、ほんとに事業投資のお金がないんだったら、なんていうかな、不労所得みたいなのをやるってこともあるんじゃない？不動産とか。

ちょっとね、リスクももちろんあるけど、「本業が悪くなったときに助けてくれて」みたいな、いいときに買っといたやつが。まあ、それ、マイナスになる可能性もあるからね、ちょっと慎重にというところではあるけど、事業投資がないんだったら、そういうので投資。だって、通常、日本でなかなか運用してもそんなに回んないわけだから。でも、そこを詰めていくなかで「どうしたい」って出てくんじゃないかな、みたいな。たぶん、社長自体が気づいてないんだよね、基本的に。特に調子がいいと。

「イケてんだからいいだろ」みたいな、「儲かってんだからいいだろ」みたいな感じ、あるじゃん？

そうすると、「なんでやってるか」には向き合わないかもなと思うけど。だから、話をほぐしていくことによって、だんだん「あれ？なんでやってんだっけ？」とか、「じゃあどうべきか」みたいな。

そう。結構あるよ、お客さんでも。急に「これ、やっぱやろうかな」みたいな。「社長こういうのやります？」みたいな、「なんでやるんでしたっけ？」みたいな、「いや、儲かると思うんで」って。

俺は俺が納得しないかぎりは応援できないから。リスクあるしね。

いやぁ、いいね。がんばってほしいね。

パラキャリのご応募待ってます（笑）

（笑）

はーい。

ありがとうございまーす。