本日のお作法／幕の内弁当の作り方

先日、「名だたる大手」の若手たちと「スタートアップ」の若手たちが集まる場に参加しました。

「仕事において、意識していることは？」

・組織視点、全体視点を意識する
・先ずは、自分が本当にやりたいことなのかを考える

「商品開発の際に、注意することは？」

・上司に承認されやすいように部門のムードを掴んでおく
・何が面白いか、どこが新しいか、を語れるようにしておく

それぞれが特色のある回答をしていましたが、

「大手で身に付くスキルは？」「スタートアップで身に付くスキルは？」という切り口での意見交換は、なかなかに興味深いものでした。

◆スタートアップ

・自身の意見・アイデアを求められるため、「考える習慣、発信力」が身に付く

・意思決定の早さに触れられるため、「スピード感」をもった仕事の進め方が身に付く

・事業の方向性や戦略、対応が頻繁に変わることもあり、柔軟な「変化対応力」が磨かれる

◆大手

・立場・役割を踏まえ、どう発言・行動するかを考える習慣が身に付くため「全体視点」が磨かれる

・複数部門や多数のパートナーと協業することが多く、「協調性」や「調整力」が磨かれる

・長期間続く大型プロジェクトに携われるため、「スケール感」を持った仕事を体感できる

どちらが良い、悪い、ではありませんが、特色がある回答ですよね。

超名門大手を3年で退職し、スタートアップに転職して3年が経つAくんの意見が、特に印象に残っています。

「大手時代は、『若手＝経験不足』と決めつけられていた印象が残っていますね」

「少なくとも10年ほど勤め、複数部門を経験して、『ようやく一人前』と認められるようなムードがありました」

「でも、そんな先輩や上司の多くは、『飛び抜けた特徴やスキルを持っていない』というか、、、」

『結局、何が得意なんでしたっけ？』っていう、、『幕の内弁当』みたいな人たちばかりでした。。」

「だからと言って、スタートアップがすごい！というワケではありません、、」

「地頭で言えば、大手にいる人たちの方が圧倒的に優れている人が多いのは、事実かと」

「でも、そんな優秀な人たちを『幕の内弁当』に作り上げてしまう『評価制度』や『縦社会の風土』が残っているんじゃないかな。そこが問題なだけで、そこさえ変えていけば、日本はガラッと変わると思います」

「やっぱり大手の人たちはめちゃくちゃ優秀ですから！！」

みなさんは、どうお感じになりましたか？

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