今って社長さんがSNSで情報発信することが増えてきてますよね。でも、完全に偽りの自分で発信しても、ブランド化は成功しない。でもかといって、100％さらけ出すわけにもいかないじゃないですか。

そうですよね。ちなみにその線引きってどこでするんです？　出すことと出さないこと、何か基準があるんですか。

ああ、よくわかります。例えば家族のこととかね。私も子どもがいることは言いますけど、名前や詳しいことは伏せています。

そうそう。ちなみに逆に、「社長として発信するならここは出した方がいい」と思うポイントはありますか？

ああ、なるほどなぁ。ただ失敗は失敗でも、「パワハラしてしまいました」みたいなのはダメですよね（笑）。

確かにその通りですね（笑）。ただ、セクハラは比較的線引きがはっきりしていますけど、パワハラは難しい部分もありませんか？　「声が大きいだけで怖い」と感じる人もいますし、「何でもパワハラって言われたらマネジメントできない」と悩む経営者も多いと思うんですけど。

ああ、確かにそうですね。「日本人の何割がこれをパワハラだと感じるだろう？」という考え方はわかりやすいかもしれません。ちなみに他に「出さない方がよい話」ってありますかね。

ああ、確かに。私も「宗教とは人間にとって何か」「政治とは社会にどういう役割を持つのか」といった話はすることはありますが、特定の宗教や政党についての話題は一切出しませんね。

もちろん個人的にはあれこれ考えたり感じたりはしますよ。でも、それを公の場で発信することはありません。あまりメリットがあると思えないので。

そういう意味で言えば、西崎さんって業界や企業に対する批判とかもあまりしないですよね。どういう話題でも常にポジティブな印象を受けます。

うんうん、よくわかります。例えば「退職代行」のような特定のテーマに対して考えを発信することはありますけど、個人的な不満や文句にならないよう気をつけています。

なるほど。そう考えるとシンプルですね。いずれにせよ社長がSNSをやるなら、「どこまではオープンにするか」「どこは出さないか」のルールを、あらかじめ決めておいた方がいいんでしょう。