本来変えるべきは「何」なのか？

結局、悩みに悩んだ結果、私は他の事業に手を出すのを止めました。
手を出す寸前で思いとどまった理由。それは、

「本業と同じように他の事業にも競合がいる」と気づいたから。

自分にとっては未知の新規事業かも知れません。
ただ、その新規事業には、その事業を本業とする競合が待っている訳です。

自分の本業で競合に勝てないお店が、他の事業なら競合に勝てる根拠。
そんな根拠はどこにもないのです。

ましてや、ただでさえ小さな経営資源をさらに分散させたら、本来勝てるはずだった勝負も勝てなくなってしまいます。

「本業が苦しい」と言う現在の結果から、「他の事業は儲かる」と考えること。
これは、本業に起きている問題の原因を見つける手助けにはなりません。

むしろ、「本業が苦しい」と言う結果を生んでいる原因が分からないから、「事業自体が悪い」という原因にすり替えているとも言えます。

本業が苦しい時、考えなければいけないのは新規事業ではなく、本業の切り口。

そもそも訴求している強みは正しいのか？
訴求したい対象のお客さん想定は正しいのか？
お店の情報は正しくお客さんに届いているのか？

本業の切り口を見直すことで、お客さんがお店に来たくなる原因を作り出す。

競争が激しい状態はレッドオーシャンと呼ばれます。
それに対して、競争のない状態はブルーオーシャン。

どこか他の事業にブルーオーシャンが転がっている訳でありません。
本業を見直し、自分のお店ならではの切り口見つけることで、自分のお店にブルーオーシャンを作り出す。

本業が苦しい時、隣の芝生は青く見えてしまうだけなのです。