昭和天皇は南方熊楠に影響を受けられ植物を研究なさったそうだが、南方熊楠という日本の大天才は、森林にこもり菌の研究をした。熊楠は『ネイチャー』誌に51本の論文が掲載され、これは日本の歴代最高記録らしい。熊楠の粘菌研究は有名だが、民俗学に文化人類学にと、文化を徹底的に研究していた人でもある。その熊楠が、明治政府の神社合祀政策（神社を合併統合して減らす）に反対をした。なぜなら、神社が守る森（鎮守の森）が失われることを危惧したからだ。それぐらい、森は日本の文化にとって大事なのだ。

余談ばかりになったが、日本人にとって山とは何か。それは、命を育む聖なる存在。山岳信仰によって、日本人は命を育む対象に敬意を持ち崇めるという精神性を育てた。その精神性が豊かであることが、日本文化の礎になっている。

では、それを経営に活かすにはどうしたらいいのか。簡単である。命を育む存在に敬意を表し、感謝する行事をすればいい。その行事を通して「聖」の感性が高まる。つまり、会社という組織に命を与えている存在、スタッフとその家族、お客様、仕入先、協力会社、関連会社、株主たちが、お互いに敬意と感謝を表現し、その思いを伝え合う場をつくればいい。活性化していない会社は、そういった場がない。逆に活性化している会社は、たとえば「○周年」というイベントを丁寧に企画し、大切にしている。