ドジョウがいなくなったように、土壌はあるがその存在が消えた。子供の頃、土団子を作ったり泥んこ遊びをしたりと土遊びをかなりしたが、土に触れることで何かを感じ取っていたはずである。土を通して大地の温かさを感じていたかもしれない。ちなみに森林の土には1グラムあたり100万近い微生物が住んでいるといわれている。それも多種多様な微生物である。我々の腸も1000種1000兆の多様な微生物が住んでいて調和を保っており、免疫系との関係が深い。それを腸内フローラというが、大地も土壌フローラである。ちなみに昔は人間の糞尿を田畑の肥料としていたが、腸内フローラと土壌フローラがここで繋がっていた。土遊びもそうだが、こういった繋がりが消えたことで、アレルギーをはじめとする免疫系の病気が増えたのかもしれない。

土壌と日本人の関係は深く、社会の土台となっているものを風土という。組織文化ではなく、組織風土。組織文化改革とはいわない。組織風土改革という。日本国を統治するために国が力をかけて編纂した「風土記」という書があったように、風土というのは日本社会にとって原点となる大切なものである。

組織風土とは、組織の土壌のことである。土壌が日本の気候、立地、山や川など特別な条件から豊かになったように、日本人がすくすくと育つ組織風土もある。今多くの会社組織では、ハラスメントが横行し、アレルギー体質となって会話に関係性に過剰な反応をする。なるべくアレルギーが起こらないようにと、防衛的な言動が増え、農薬をまいて病害虫や雑草を駆除するがごとく、コンプライアンス、コンプライアンスという。そういった組織では、根が張らないように若い人は定着せず、作物が育たないように人は成長せず、木々が枯れるように気枯れした４０代と５０代がいる。

一度土壌が荒れたとしても、土壌づくりに手を入れれば豊かさは復活し、作物は育つ。組織の土壌づくりを始めるには、「風土」を大切にすることから始めればいい。風土とは何か。国づくりの基礎が風土記であったように、どんな人が職場にいて、どんな仕事があって、どんな顧客がいて、どんな歴史的物語があるのかを紐解き皆で共有し大切にすればいい。風土記を編纂せよと言えるのは、組織のトップである。組織のトップが、土壌づくりの部署、土壌づくりの委員会をたちあげて推進する。これこそトップにしかできない仕事である。