今日は「中小企業の経営者の終わり方」についてお話できたらなと。昔の中小企業は家族経営も多くて、そのまま家族が継ぐことが当然という感じでしたよね。でも今の時代、なかなか息子がすんなり継いでくれなかったりする。

自分が退く時に合わせて上場や売却ができればいいですけど、残りの人生を考えると、それなりの金額で売り切らないといけない。なかなか悩ましいですよ。

そうそう。「自分で一通りやってきたんだから何でもできる」と思いがちなんだけど、いつの間にか「社長業」しかできなくなっている。私自身もゼロから始めましたけど、20年社長をやっている間に何もできなくなっていて。社長を辞めてすぐはかなり大変でした。

できると思っていたことが、自分ひとりでは全然できない、というのが堪えましたね。例えいいアイデアが思いついたとしても「ちょっとこれ調べといて」とか、「これ企画書にしといて」みたいな、今まで社員にやってもらっていたことができないわけです。

そうなんですよ。もちろん一応頑張ってはみるんです。でも自分のアイデアをもとに自分で企画書を作って自分でプレゼンして…とやっていると、「こんなこともできないのか」とだんだん自分に自信がなくなってきて。…ちなみにふと思いましたが、渡邉さんは何歳くらいまでランリグの社長をやるつもりなんですか？

80歳まで！　すごいなぁ。

それはそうでしょうね。昔でさえ「20年以上同じ会社を続けない方がいい」って言われてましたけど、今だったらもっと短くてもいいくらいじゃないかと思いますし。社長の年齢でいうと50歳くらいが潮時なんじゃないかな。スマホネイティブの若い世代とは、発想が違いすぎるので。

ある程度顧客基盤があって、会社としてのブランドもあるなら、「売却」がいいでしょうね。ちなみにその時により高く売るための「仕上げ方」というのがあって。上場のプロがいるのと同じように、売却のプロがいるんです。

そういうことです。だいたい売却完了までは3〜5年くらいかかるので、その間に今ある人脈や事業基盤を使って、新たにやりたい事業を立ち上げていけばいい。