上記の前提に続き全文を読んでみました。
「自分の職は大丈夫なのか？（失業しないか？）」 という不安が世界中で蔓延している中で、リーダーが「 しなければならないこと」として論じられていたことは
・同情（共感）を持って社員と「コミュニケーション」しよう
・ライフコーチやメンタルサポートプログラムで社員の「 ストレスマネジメントを支援」しよう
・社員だけではなく、その「家族のこともサポート」しよう
という点です。

さて、元々の「社員サイド」の心配事（世界の64％） を思い返してみると「私は失業しないか？」だったわけです。

それに対してリーダーは「同情や共感を示したり、 ケアプログラムを用意したり、家族の心配をしたり」 しましょうね、ということがアドバイスされています。
もう一度繰り返しますが「問い」は「私は失業しないか？」 でした。

「人優先主義」というならば、真っ先に経営/ リーダーが宣言すべきは
「あなたは失業しない」という、この1点ではないでしょうか？

そうなんです。特に欧米型大企業は「あなたは失業しない」 を宣言できないところに「弱みと強み」が共存しているわけです。

Withコロナの環境下で「今後自分の職が失われないか不安だ」 というメンタル状態で働くことで「生産性が下がる」 ことが全世界で課題になっている、という論調をよく見かけます。

「職に対する不安」と「生産性の低下」 に一定の因果関係があるのであれば、「 職に対する不安を払拭すること＝生産性の向上（ または低下の防止）」となります。ですから「 あなたは失業しない」と自社の従業員（正規非正規問わず） に宣言すると、競合に対して「生産性」 の観点で優位に立つことが出来る、 とも言えるのではないでしょうか？

もちろん「売上が減少」する中で「人員削減をしない（ または人件費削減をしない）」という意思決定は「収益の悪化」 をダイレクトに招く「愚策」の一面もあるでしょう。
でも「職の安全意識が、労働生産性に影響する」 という仮説を信じ切って『職の安全宣言』をしてみる、 という一手は一考の余地あるのではないでしょうか？

そういえば、小池都知事が二年前に「築地→豊洲」案件で『 食の安全宣言』をしてましたが、 もうそんなNEWSはどこへやらですね。 なんだかなつかしいですね。
最近は「8割おじさん」からの「東京アラートお●さん」 としての活躍が目立ってますね。

なお、●は「女へんに市」。悪しからず。