優秀な上司と、優秀な部下

ある日、twitterで「上司とはかくあるべき」みたいなツイートを見たんです。
僕はその求めるレベルの高さに震えました。
教育するときには「魚を与えるのではなく、釣り方を教える」みたいなのを心がけよ、ってあるじゃないですか？
そのツイートによれば、「できる上司というのは、釣り方を教えずに、釣り方を自ら編みだすヒントをさり気なく伝える人」だそうなんです。

魚をあげる
↓
釣り方を教える（←従来型の最高峰）
↓
釣り方を自ら編みだすヒントを与える

このままいくと、様々な漁法を編みだしたとしても満足できず、養殖のレベルまで求められるのかもしれません（汗）
もはや、正解は魚にないんじゃないか！？って震えましたよ。

この教育を機能させようとすると、上司はもちろんですけど、部下のレベルも相当高くない！？って思うんですよね。
そう考えると、もしかすると・・・

できる上司でいさせてくれるのは、できる部下なんじゃないか！？

そもそも部下がいなければ、上司もクソもないですからね。
もし、優秀な部下がいて、彼らが勝手に成長したとしても、「あいつらは私が育てたんだよ」とドヤってしまえばいいですからね。（←嫌われる上司・先輩）
逆に、どんな優秀な上司だとしても、びっくりするくらい無能な部下だったら、釣り竿を持たせようが、魚をあげようが変わらないと思うんですよね。

つまり・・・

できる上司になりたければ、できる部下を探せ！

ってことなのかもしれませんよ。
でも、できる部下を探して、チームを作ることができる人って、できる上司の資格を持っている気がしますけど。

上司と言えば・・・

朝の通勤中の話です。
50代くらいのスーツ姿の男性が、駅のホームでサンドイッチをほうばる姿を見かけたんです。
「朝食かな？」って思ったんですが・・・
足元にビール缶（500ml）が置いてあったんです！
その瞬間、「こんな上司が会社にいたら嫌だなぁ・・・」って思っちゃったんです。
「朝からビール飲んで出社するの！？しかも朝の駅のホームで飲んで！？」って。
もしかしたら、ようやく仕事を終えて帰路についたところなのかもしれませんが・・・だとしたら、勘違いしてすいません。お疲れ様でございます。
実際は、めちゃくちゃ仕事ができる方かもしれませんし、部下に慕われているかもしれませんけどね。
つまり、よく考えたら、部下だって、上司は選びたいですよね。
日本の会社組織では、部下が上司を選ぶって難しいのかもしれませんが。

やっぱり、できる上司になるための近道は、「勝手に育ってくれるような優秀な人から、認められる人物になる」ということが近道だと思うのです。
それって、部下の側からするとどんな人なんでしょうかね？
「釣り方を自ら編みだすヒントを与える」ことができる人物が、そうなんでしょうか？
なんか、部下側の目線から考えると、必ずしもそうじゃない気がしてきますよね。

「上司たるものかくあるべき」は上司の上司（経営者とか）や、上司が他の上司に対して思うことなのかもしれません。
当然、部下側からの「上司たるものかくあるべき」ってのもあって、随分とギャップはありそうですよね。

僕が求める上司は、「さっさと魚をくれる人」なんですけどね。
昔からすぐに答え見ちゃうタイプだったので。
だって、答えが分かったら、「あぁ、そういうことか！」って道が拓けるじゃない。
ちょっとしたきっかけで答えまでたどり着けるのに、なんかの罰みたいに焦らしてくるのは上司側の自己満足だって思うんですよね。
まぁ、僕には優秀な部下の素養がないので、そんな風に考えるのかもしれませんし、こんなピンク頭の部下なんて要らないでしょうね・・・

著者の他の記事を見る