安田佳生でーす。

キンカンって、でもね、すごいおいしそうだし、カクテルとかにも入ってるとね、すごいおいしいんですよ。だから、売ってるとついつい買っちゃうんですけど、買って、だいたい使わないというか、なにに使えばいいのか。

あ、それか（笑）

そうか、かゆみ止めのことね。

うん。でも、質問しといてよかった。視聴者の方も絶対そう思ってるから。

はい。

見る目？

「目」っていうのは、たぶん目だけじゃないですよね。味とかもそうなんで。

私に見る目があるかどうかはちょっと置いとくとして、「自分の人生のなかでこうやってきた」ということでいくと、基準をつくっちゃうっていうことが大事でして、どこかに。

たとえばワインとかを勉強するときには、ある一定のレベルのワインだけをずーっと飲みつづけるんですね。

そうすると、おいしいワインってキリがないんですけど、それより上のはなかなかわかりにくいんですけど、まずいのがわかるようになるんですよ、「いつもよりまずいぞ」みたいな。

だから、いつもおいしいものを食べてる人は、まずいもんは「まずい」ってわかるんですけど、いつもまずいもんを食べてる人は、おいしいとは思っても、どの程度おいしいかって、なかなかわかんないんですよ。

だから、まず「おいしい」とか「まずい」の基準をどっかにつくるってことが大事かなと。

たとえば絵とかは、僕、絵心ぜんぜんないですけど、もしそういう仕事するんだったら、有名な絵とか、なんていうんでしょう、ゴッホとかじゃなく、見たことないんだけど、そこそこ有名な、お金がついてる金額の絵をたくさん見るんじゃないんですかね。

そしたら、なんとなく基準ができるんじゃないのかなあと。まあ、たぶんセンスがいい人はできて、センスが悪い人は、いくら見てもできないのかもしれないですけどね。

人を見る目はないですねえ、私は。人を見る目に関していうと、特に仕事ができる・できないっていうところに関していうと、人間の目は当てになりませんね。

いままで採用選考でいちばんうまくいってる例、聞いたのは、経営者さんが自分の面接とか感情とか意思を反映させないと。選ぶ基準を試験、ペーパーテスト的なものとか適性試験で見て、その数値だけで判断するっていう人がいるんですけど、すごくうまくいってますね。

そうなんですけど、やっぱりね、「自分が一緒に働きたい」とか「この子欲しいな」っていう人は、そういう目で見ちゃうんですよね、人間って。

欲しい理由とか、この子を採用すべき理由っていうのを考えだすんですよ。

後付けで。で、「コイツ嫌いだ」と思うと、嫌いな理由を考えるから。

たとえば、面接した担当者が「コイツと仕事したくねーな」と思うと、そんなこと言えないんで、「彼はこういう理由でだめです」って言わないといけないじゃないですか。

だからね、意識しなくても無意識のうちに、そういうところを探し出すんですよ。

そういうふうなこじつけになっちゃうこともありますよね。

だから、本当は仕事・職種と仕事のやり方とか、職場との相性っていうかね、それをデータ的に判断したほうがいいと思うんですよね。

昔、アメリカだったかな、特殊精鋭部隊みたいなものを選ぶための人選をデータだけで選んだ場合と、特殊部隊のものすごいキャリアがある人が面接して選んだ場合と、どっちのほうが精鋭部隊になるかってやって、「人間が介在しないほうがいいチームができる」っていう結果が出たらしいですよ。

いや、ほんとそうかもしれないですね。

これは見る目と関係ないかもしれないですけど、恋愛結婚より見合い結婚のほうが離婚が圧倒的に少ないじゃないですか。

それはつまり、恋愛で「この人よりいい人はいない」とか「この人より愛すべき人はいない」と思ってるのが、結構変わっちゃったりするってことですよね。

だけど家どうしの関係とか、見合いって「釣書」っていう、いわゆるデータで決めるわけなんで。そこは変わりようがないんで。

やっぱ恋愛結婚ってね、「好き」のピークからスタートするんでキツいっすよね。あとは下がる一方なんでね。

（笑）

金子さんの見る目は、どうやって養ってんですか？

仕事に関しては、ビジネスモデルというか、「これがうまくいくかどうか。どの程度の規模になるかどうか」っていうのは、ものすごい見る目がある人っていうのがいて、「これはデカくなる」とか「デカくならない」っていうのを瞬時に判断できる能力がある人はいますね。

だけど僕は残念ながら、そういう能力はないですね。

だから好きなことを仕事にするようにしてるっていうことと、自分基準で考えますね。「自分だったらこの商品を買うかな」とか、「こういう言い方されたら欲しくなるだろうな」とか、「そういう商売だったらうまくいくんじゃないかな」という判断はします。だけど、純粋にモデルとしてのビジネスを、「どの程度の金額をかければ、どの程度までいくのか」とかっていうことを判断する能力は、残念ながら僕にはないです。

なんていうんでしょうね、数値化できる能力みたいなのが必要なんじゃないですかね。上場企業とか、これから上場する会社とかを買い取って、「この部分を切り取って、この部分にこれを加えれば、この売上は2倍になるよな」とか、「収益率アップするな」っていうことが計算できないといけないんで、それができる人は事業売却とかM&Aとかをするんでしょうけど、残念ながら私にはそういう能力はないですね。

だから、私が栃尾さんのビジネスになんか言っても、「あ、テキトーなこと言ってやがるな」と思っていただければ（笑）