そうですね。配信日や配信内容、配信時間などはもちろんですが、再生回数も数時間ごとに取って分析しています。あとはクリック率とか視聴者維持率、平均視聴時間、高評価数なども全部チェックしてますね。

仰るとおりです。基本的には反響が悪かった企画はもうやりません。よかった企画を発展させていくイメージです。

ええ。うちでも使っているチェックシートをお渡しして、同じようにやってもらいます。前回話したようにクライアントさんが自走できるようにならないと意味がないので。

そうですねぇ。週2～3本コンスタントに配信し続けるとなると、なかなか大変ですよね。僕自身も、最初の1～2ヶ月こそ自分一人で企画・撮影・編集までやってましたけど、こりゃ無理だなって撮影・編集のチームを作りました。

今は5人体制ですね。

専任ではないので、月給×5人分全部がYouTubeへの投資というわけじゃないんですけど。でも3名分くらいのお金はかかってますね。

いやいや、そうでもないですよ。金額こそ伏せますが、YouTubeだけの収支で言えば完全に赤字です。

そうですね。新規の問い合わせや採用が主目的です。単純に広告収入で儲けるのはほぼ不可能だと思います。

僕らで言うと売上の3～4％くらいですかね。

それくらいは全然妥当だと思いますね。ただ、YouTube単体でやるより、XとかInstagramとか、あるいはブログやメルマガなども含め、ある意味全方位的に投資していくのがいいと思います。これ、相乗効果なんで。

まあでも、気持ちはわかるんです。発信し始めてすぐに成果が出るものでもないので。軌道に乗るまでにそこそこ時間がかかってしまう。でも、一度転がりだすと一気に加速するんですよ。雪だるま式にと言うか。

そうそう。完全に年単位です。だからほとんどの企業が続けられないんですよね。途中で辞めちゃう。でも、年単位で頑張っていればいつか必ず成果は出るはずで。

だって、例えば100本動画を出して、チャンネル登録者数ゼロってあり得ないですから。もちろん動画の出し方や内容によって10人になるのか1000人になるのか、はたまた100万人になるのかの差はありますよ。でもまったくゼロというのはあり得ないはずで。

本当にそう思いますね。僕ら自身、ビジネス枠×YouTubeというのに早く取り組んだからこそ、今のような結果を得られているので。ぜひ皆さんもチャレンジしてほしいなと思います。