藤原さんのメルマガに「経営者が社員に『自責が大事だ』と言った時点で、それはもう経営者の他責だ」と書いてあって、なるほどなと思ったんです。

確かに（笑）。でもそうだとすると、どうやって社員の「自責力」を高めていけばいいんだろう、と。

ケネディ大統領の有名な言葉で、「国が何をしてくれるかではなく、国のために何ができるかを考えろ」がありますけど、それだって同じ理屈でいけば「他責」と言われかねない。

ああ〜、確かにそうかもしれません。

同感です。世の中にいる全員が自責思考になれば、すべてがうまくいく気がするんですよ。社員の給料が安いのは100%自分の責任だと社長は思う。逆に社員も100%自分の責任だと思う。算数上はおかしいんですけど、どちらも100%自責だと考えることが一番正しい気がしていて。争いだってなくなるし、生産性も上がるし、いいことしかない。

問題は、片方だけが自責でも成り立たないということで。社員が100%自責で考えているところに、社長が「そうだ、お前たちが悪いんだ」と言ってしまったら、社員は「これは損だぞ」と思いますよね。

やっぱりお互いが100%自責だからこそ成り立つということなんでしょうね。とはいえ現実には、そうじゃないことの方が多いわけで。相手が他責で押し込んでくる時もありますよね。

ふむふむ。でも心の中では自責で考えていると。

確かに、筋が通っていないことには「ちょっとおかしいですよ」と言わないといけないですもんね。でもそうなると、自責できる人から順番に自責になっていこうというのは難しくて、全体のレベルを上げるしかない気がします。

なるほどなぁ。でもそれだって簡単ではないですよね。うちの子どもが小学校1年生なんですけど、一クラス20人ちょっとでも先生が全員を見るのは難しくて。子ども同士のけんかでも、よく聞くと先にやられていたりする。社長も30～40人の社員がいたら、誰が本当に悪いのか、あえて自責で引き受けているのかの区別がつかなくなる気もして。

ズルい人がそのまま通用しちゃうと、真面目にやっている人が損をすることになりますからね。