このコラムについて 経営者諸氏、近頃、映画を観ていますか？　なになに、忙しくてそれどころじゃない？　おやおや、それはいけませんね。ならば、おひとつ、コラムでも。挑戦と挫折、成功と失敗、希望と絶望、金とSEX、友情と裏切り…

以前に、古い製造業、とくに中小企業では 社内で使われる行動規範のなかに「躾」が含まれる場合がある、 と書かせていただきました。 躾は、辞書的な意味もありますが、一般的には親が子に対して 社会のルールなどをとにかく吞み込ま…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

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以前、自分の勤務先に入っていた外部のお医者さん（産業医）に 「え、それ社員さんがやってるんですか？」 と言われて、若干恥ずかしい気持ちになったことがあります。 それは会議室などの清掃です。 社内の清掃自体は委託先があり、…

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　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

コロナの時期、新しく入社したある社員について、 自分を含む周囲の人がほぼ同じような印象を持っていたことが後になってわかった、 ということがありました。 どういう印象かといいますと、 「（社内の）××さんに似ている人」 と…

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