本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

ひとつ疑問ですが、 会社の「ミッション」「ビジョン」って、 自分のところ以外を知ろうとしたこと、あるんでしょうか。 というのも、 今日びは多くの会社がミッションビジョンを積極的に発信しているにもかかわらず、 大半の場合そ…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

センパイ先生　経歴 プロフィール・メッセージはこちら 高橋 健三（たかはし けんぞう） ・1960年　大阪生まれ ・1982年　大学卒業後、大阪市内の印刷会社へ就職 ・1985年　船場の広告代理店へ転職 ・1991年　友…

第147回 「クリニックもBCP対策を！」   医療エンジニアとして多くの病院に関わり、お医者さんのなやみを聞きまくってきた絹川裕康によるコラム。 著者：ドクターアバター 絹川 裕康 株式会社ザイデフロス代表取…

わたくしが勤務している会社は中小企業であるため、 ブルドーザーのショベルのように新卒学生さんをがっぽりと掬ってきて 入社させるということはございません。 新卒にしても、中途にしても、 ごく小規模に採用活動して集めて受けて…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

センパイ先生　経歴 プロフィール・メッセージはこちら 高橋 健三（たかはし けんぞう） ・1960年　大阪生まれ ・1982年　大学卒業後、大阪市内の印刷会社へ就職 ・1985年　船場の広告代理店へ転職 ・1991年　友…

　この記事について　 自分の絵を描いてもらう。そう聞くと肖像画しか思い浮かびませんよね。門間由佳は肖像画ではない“私の絵”を描いてくれる人。人はひとりひとり違います。違った長所があり、違った短所があり、違うテーマをもって…