十年くらい前、所属していたある集まりで成果発表会がありました。 その日はプレゼンをする持ち時間が各自10分あり、順番に回ってきます。 完全な素人集まりのグループでしたので、 そのプレゼンは質の良し悪しを問われるものではな…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

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先日、はじめて歌舞伎を見る機会がありました。 日ごろ、郊外の町中に暮らし、 仕事も住宅街のちっこい建物で行っているもので、 東京の23区部に入るのはたまのことになります。 そして、そのたび、 都市の中心では20階以上のク…

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第176回 　　ドクターアバターお休みします。   医療エンジニアとして多くの病院に関わり、お医者さんのなやみを聞きまくってきた絹川裕康によるコラム。 著者：ドクターアバター 絹川 裕康 株式会社ザイデフロス代…

先日たまたま、 同じ職場の方が部下の能力について不満を述べている場に出くわしました。 いわく、部下の方は中途入社で数年経過しているにもかかわらず 知識の習得が進んでおらず、言われたことだけをしているような有様で パフォー…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

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