カテゴリー: 安田佳生
-
2021年11月1日
「閻魔大王にはこう答えよう」【読むPodcast | ゲリラマーケティング】
第474回「閻魔大王にはこう答えよう」 死んだらいろんな質問をされるそうです。 そこでなんと答えればいいのか。 間違ったらえらいことになるんです。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲーターの栃尾江美…
- 安田佳生のゲリラマーケティング
-
2021年10月28日
第168回「メガバンクの最終形態」
この記事について 2011年に採用ビジネスやめた安田佳生と、2018年に採用ビジネスをやめた石塚毅による対談。なぜ二人は採用ビジネスにサヨナラしたのか。今後、採用ビジネスはどのように変化していくのか。採用を離れた人間だけ…
- 安田佳生
- 石塚毅
-
2021年10月27日
いい嘘と悪い嘘
嘘にはいい嘘と悪い嘘がある。 とは言っても「嘘も方便」という類の話ではない。 そんな話は僧侶や牧師がしてくれればいい。 境目研究家が論じたいのは嘘の精度についてである。 私はかつてこんな話を聞いたことがある。 すごい詐欺…
- 安田佳生コラム
-
2021年10月25日
第142回 安さは善なのか悪なのか
この記事について 税金や、助成金、労働法など。法律や規制は、いつの間にか変わっていきます。でもそれは社会的要請などではないのです。そこには明確な意図があります。誰が、どのような意図を持って、ルールを書き換えようとしている…
- 久野勝也
- 安田佳生
-
2021年10月25日
「褒めることのメリット・デメリット」【読むPodcast | ゲリラマーケティング】
第473回「褒めることのメリット・デメリット」 人は褒めて育てるべきか。 それとも叱るべきところはしっかり叱るべきなのか。 皆さんどう思いますか。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲーターの栃尾江美…
- 安田佳生のゲリラマーケティング
-
2021年10月21日
第167回「人を使うビジネスの限界」
この記事について 2011年に採用ビジネスやめた安田佳生と、2018年に採用ビジネスをやめた石塚毅による対談。なぜ二人は採用ビジネスにサヨナラしたのか。今後、採用ビジネスはどのように変化していくのか。採用を離れた人間だけ…
- 安田佳生
- 石塚毅
-
2021年10月20日
説得力の本質
この人の言葉には重みがある。 この人が言うと説得力がある。 それは決して肩書きだけが理由ではない。 現に総理大臣の言葉ですら説得力がないではないか。 説得力の本質はまったく別のところにあるのだ。 たとえば1+1=と入力す…
- 安田佳生コラム
-
2021年10月18日
「子供はまず遊んであげないといけない」【読むPodcast | ゲリラマーケティング】
第472回「子供はまず遊んであげないといけない」 子供は可能性のかたまりです。 だけどそれが開花するためには欠かせないステップがあるのです。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲーターの栃尾江美です。…
- 安田佳生のゲリラマーケティング
-
2021年10月18日
第141回 安く人を使うことの限界
この記事について 税金や、助成金、労働法など。法律や規制は、いつの間にか変わっていきます。でもそれは社会的要請などではないのです。そこには明確な意図があります。誰が、どのような意図を持って、ルールを書き換えようとしている…
- 久野勝也
- 安田佳生
-
2021年10月14日
第166回「日本は資本主義のゴール?」
この記事について 2011年に採用ビジネスやめた安田佳生と、2018年に採用ビジネスをやめた石塚毅による対談。なぜ二人は採用ビジネスにサヨナラしたのか。今後、採用ビジネスはどのように変化していくのか。採用を離れた人間だけ…
- 安田佳生
- 石塚毅
-
2021年10月13日
合理的の境目
私は自分のことを とても合理的な人間だと考えている。 道理に合わないことに 耐えられない性分だからである。 たとえば明らかに間違っている 上司やクライアントのクレーム。 こういうものには きちんと向き合わないと気が済まな…
- 安田佳生コラム
-
2021年10月11日
「顧客をタイプ別に分類する上司に違和感があります」【読むPodcast | ゲリラマーケティング】
第471回「顧客をタイプ別に分類する上司に違和感があります」 という若手営業マンからのご質問。 果たして正しいのはどちらなのでしょうか。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲーターの栃尾江美です。 金…
- 安田佳生のゲリラマーケティング

