【資金繰りという魔物】

住み替えをしています。

以前買ったマンションが、
子供も大きくなって手狭になったことと、
落ち着いて過ごせそうな場所が
見つかったからです。

簡単に住み替えと言っても、
結構お金がかかることがわかってきました。
15年前にマンションを買ったときは、
口座のお金は20万円しかないのに
モデルルームに突撃して購入できたので、
今回もなんとかなるとたかをくくっていたのですが、
なかなか、そうはなりません。

数年のスパンで見ると、
ローンの支払いは減りますし、
減税の恩恵も受けます。
新しい住宅は、メンテナンスも楽です。
住宅費用は結構下がる計算です。

しかし、
今回は売るのにもお金がかかりますし、
買うのにもお金がかかるので、
もともと現金を持ち合わせていない
私達の家計は火の車です。

人生の設計としては上手な運用でも、
家計の資金繰りとしては、無謀な住み替えなのです。
「そんなこと誰も教えてくれないじゃないか！」
「ネットにそんなこと書いてなかったよ！」
と憤ったとしても、誰のせいでもありません。

子供のテストでの計算間違いを指摘しながら、
お父さんは家計の計算すらできないのは、
子供にあわせる顔がありません。
まあ、そんなことは家庭では話しませんが。

【事業承継は売買です】

住み替えでかかる費用や税金は、
事前にわかっているものですが、
その資金繰りとなると、個々の事情があるので
他人はよくわかりません。

「お腹が減った」と、今にも泣き出しそうな
からっぽの自分の財布を見ると、
ちょっと切ない気分になります。
そして、もっと大きなお金が動く
「事業承継」を想像してしまいます。

個人の住宅売買でさえめんどくさいのに、
会社の「事業承継」になると、
色々なものを売ったり買ったりしないと、
所有権を移転することが難しいとわかります。

【事業承継の資金繰り】

「事業承継」をテーマに取材をしていくと、
まず、世の中の経営者は、
（私達が思っているほど）
現金を持っていないことがわかります。
つまり、
モノや会社の資産として保有しているので、
個人の貯蓄の比率が、
とても低いことが多いのです。
これは、私のからっぽの財布と同じ状態です。

経営者が退任するときに、明日からあなたが社長ね。
という、肩書の変更はできるかもしれません。
しかし、オーナー社長となると、
有形無形の資産を売ったり買ったりしなければならず、
資産の移動や、それにかかる経費が莫大になります。

事業承継にもお金がかかるのです。

そんなことわかってはいるけれど、準備をしていない。
計算上なんとかなるはずと想定できても、
気がつくと資金繰りが回らないことが多々あります。
経営が上手なオーナー社長も、
会社の出口においては、
資金繰りを計算できない人がたくさんいるのです。

住み替えをするお父さんも、
事業承継を迎えたオーナー社長も、
資金繰りにこそ、注意しなければなりません。

まずは子供の計算問題を
一緒に解いてみることから始めましょうか。

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