ああ、あの話ですね。わかりました。

そうですね。大抵の経営者さんはそう考えているんじゃないでしょうか。

仰りたいことはわかります。実際、社員を信じられない社長は多い。オフィス用の監視カメラや、リモートワークの社員がちゃんと仕事をしているか調べるアプリが売れているのも、そういうことなんだと思います。

単純にそういう面もあるでしょう。ですが、私は少し違う見方をしています。というのもね、少しややこしい言い方になりますが、社員は社員で「管理されないと仕事ができない」と思っていたりするんですよ。

ええ。しかし、じゃあなぜ彼らがそう思い込んでいるかというと、それはやっぱり企業が、あるいは先輩がそう教えるからですよ。ルールを守りなさい、言われたことだけやりなさい、そうすれば成果が出るから、と教えている。

そうそう。会社はそう教え、社員もそれが常識なんだと理解し、やがて先輩になったら、後輩にそう教える。結果、その会社には「管理されずに自由に働く」という発想がなくなっていく。

単純に、少しずつでもそういう機会を設けていくほかありませんよね。監視カメラやPCアプリで見張るようなことばかりせず、自己管理のための研修を実施したり、新事業のためのブレストをやったり……とにかく今までの常識を変えていく必要がある。

そう思いますね。社員自らそれを実践しろというのは酷だと思います。まずは会社側で環境を整備していく必要がある。そうすれば徐々に、会社の後押しがなくても自主的に動き出す社員が出てくる。そういう社員＝優秀な社員なんですよ。

その通りです。ただ重要なのは、ここで言う「利益」は必ずしも「会社の利益」というわけじゃないよ、「自分の利益」でもあるんだよ、と社員自身に理解してもらうことで。

まず前提として、主体的な社員、自分から動ける社員の方が、効率的で生産性の高い働きができます。いろいろなことを自己管理・自己完結できるから、短い時間で大きな成果を出せるわけです。

ですよね。そして当然、会社はそういう社員を評価し、役職や給与で応えようとする。つまり出世もすれば給与も上がるってことです。

そういうことです。もっとも、全員が全員そういう働き方ができるわけではないですから、社内ルールやマニュアルも必要なんですけど。自己管理できない人を自由にさせても、成果が上がらないどころか、ミスを連発して余計コストが上がったりするだけなので。

そうですね。逆に言えば、会社のコストや利益を「自分事」と考えられる人は、その時点で「優秀な社員」だと言えます。

そして、何より重要なのは、そういう優秀な社員に「経営者が気付けるかどうか」なんですね。経営者自身が優秀でなければ、社員が優秀かどうかわかるはずもない。結局、そこが一番のキーになるんじゃないかな。

会社の経営状況によっては、お金やポストなどの外的報酬で応えられないこともあるでしょう。そういう場合も、「そこまで考えながら働いてくれて、本当にありがとう！」と伝えればいい。つまり内的報酬を与えるということです。

ほう。それはその大手の内定を蹴って、ということですよね。

うーん。理解のある優しいお父さんだ（笑）。

ははぁ、まさに今日話していたような「優秀な社員」になるためのアドバイスですね。本来ね、そういうアドバイスを社内でし合うべきなんですよね。でもその大切さを、社員はおろか経営者自身も気付いてなかったりする。

ははぁ、なるほど。確かにそうかもしれない。結果、社員同士が足を引っ張り合うようなことになってしまうのかもしれませんね。

本当にその通りです。まずは優秀な社員が育つ環境を会社が整えること。そこに尽きると思いますね。