私がまだワイキューブをやっていた頃、とあるセミナーで「経営とは何か」というお話をさせていただいたんです。

そうです。よく覚えてますね（笑）。それに対して「24時間経営している」と答える経営者さんが割と多かったんです。確かにそういう感覚になるのもわかるんですけど、営業や事務作業をしている時間は「経営をしている」とは言えないんじゃないかと思っていて。

私の「経営の定義」は明確で、「社員を雇っていて、ある程度の規模感があること」ですね。そういう意味で、私自身はいま「経営」はしていないわけです。ひとり法人だったり、仲間同士少人数だけの会社しかやっていないので。

そうなんです。じゃあいま自分がやっているのは何だと聞かれたら、「商品開発」と「マーケティング」なんですよ。

ああ、いえ、「雇わない経営」というのは、一人も雇わないということではないんです。「雇用だけでなくフリーランスや業務委託をうまく使いながら組織を作っていこう」という意味なので、ちょっと方向性が違うというか。

そういうことです。それに、先ほどの定義はあくまで私自身の考え方で、仮に1人も雇っていない会社でも、「自分は経営をしているんだ」と考える方は当然いると思います。むしろ、一般的にはそちらの方が自然なんじゃないかな。

ワイキューブ時代は、たくさんの社員を雇って大きなビジネスをしていましたから、ハッキリと「経営」をしている実感があったんです。でもそこから状況が変わり、今のようにごくごく小さな会社しか持たなくなった。そして感じたわけです。「私はいま経営をしているわけではないな」と。

そういうことです。やっぱり「ある程度のお金と人を動かしてこそ経営なんだ」と、体感でわかってしまったというか。

ええ、まさにそんな感じです。例えば「このお金を何に使ったら、1年後に一番増やせるのか」とか、「社員の時間を何にどのくらいかけると一番利益が残るのか」を考えること。それが経営者の仕事なんじゃないかと。

ええ。今の私はそういったことをまったく考えていないので、そういう意味で「経営者ではない」という認識で。もっとも、世間一般の会社、特に中小企業って、「お金を動かして利益を増やす」という発想はあまりないんですよね。「人を動かして利益を増やす」方ばかりやっているイメージです。

そうそう。実際、会社に利益を残すって大変ですからね。私も会社を作って10年くらいは全然利益が残らなくて、どうしたもんかと悩んでいましたよ。それで経営が上手な人をじっくり観察してみたんですが、皆お金の使い方が上手なんですよね。

そういうことです。逆に言えば、私が利益を残せなかったのは、「お金を上手に使えていなかったから」なんですよ。そしてその「お金の上手な使い方」を考えることこそ、経営の醍醐味でもあると言えるわけで。

本当に。だから割と多いのが、売上は高いのに利益がほとんどない、というパターンです。こういう場合、何かに投資しようと思っても原資がないわけで、なかなか「経営」ができない。まずは金利の低いお金を引っ張ってくるところから始めなければならないわけです。

私がセミナーをやっていた当時、銀行の金利は3％台でした。つまり、仮に1億円を借りたとしても、利子は300万円しかかからないわけです。逆に言えば、1億円を使って300万円の利益さえ出せばペイできてしまうわけですよ。それすらできない経営者はたぶん経営に向いていない、と思っていましたね。

そう思います。もっとも、先ほどもお伝えしたように、私は何百人という社員や何億円という資金を動かすような世界からは離れているわけで、偉そうに言える立場じゃないんですけどね（笑）。ちなみに藤原さんにとっての「経営」とはどういうものなんですか？

なるほど。規模感や社員数ではなく活動内容だと。

なるほど。確かに、規模感に関わらずそれが一番大事なことですよね。