前回もお話しましたが、「本来経営ではない部分を経営と捉えている」人って、割と多いんじゃないかと思っていて。「いつ経営をしているんですか？」と聞いて、「24時間やってます」みたいに答える人が典型だと思うんですけど。

ああ、すごくよくわかります。「それは経営じゃなく営業でしょ」と突っ込みたくなりますよね。24時間経営しているという人も、もちろん24時間経営者ではあるんでしょうけど、経営だけをしているわけじゃない。

私だったら「時間とお金の使い方を考えること」だと答えますね。他にも考えなければいけないことはたくさんありますけど、上流に遡っていくと結局は時間とお金に辿り着くので。

そうそう。それは会社経営じゃなくても、たとえば個人事業主やフリーランスの場合も同じだと思うんです。でも、多くの方は「お金を稼ぐこと」ばかりで、「お金をどう使うか」は考えていない。

本当にそう思います。自分で経営をやってみると「お金は使うと増えていくもの」だという感覚が体感としてわかってくるんですけどね。

多いですね。むしろそういう人がほとんどかもしれない。お金が減らない「守る経営」を受け継いでいるんでしょうね。確かに以前はそれで正解だったのかもしれませんが、時代はかなり変わってきていて、今は守っているだけではどんどんジリ貧になっていく。

逆に言えば、先代に経営センスがあれば、2代目3代目もやっぱりうまくいくんですよね。個人的に重要だなと思うのが、若い頃に失敗を経験させてもらっているかどうか。

たとえば先代から5000万とかの予算をもらって、好きに使わせてもらうわけです。先代は一切口出ししない。経営の素人がやるわけですから、けっこうな確率で大失敗するわけですけど、そういう経験を若いうちにしておくことが、後々の大きな財産になるわけです。

そうそう。同じ失敗をしないよう次はいろいろと考えるでしょうし、知識も積極的に得るようになる。で、40代になって社長を引き継ぐ頃には、自分で判断できるようになっているわけです。そういうことを見越して「失敗させて学ばせる」ことをしている経営者は、センスがいいなぁと感じますね。

それに関しては、個人事業主がビジネスに投資ができないのと同じだと思っていて。会社のお金＝自分のお金って思っていると、なかなか投資ってできないんですよ。だから個人事業主も、まずは法人を作って自分の財布と分けることが大事で。

そういうことです。実際法人化するだけで「お金を使うセンス」が上がっていく人もいますから。先ほど出た2代目3代目の方も、どこかで自分の財布と一緒だと捉えちゃってるんだと思いますね。本当は別物なんですけど、中小企業の経営って一体化していることも多いですから。

途中から分けるのはなかなか難しいとは思いますけど、やった方がいいでしょうね。例えば投資のためだけに使う口座を作って、年間予算を決める時にその口座に1000万円入れるんです。そしてそのお金は、「新しいものへの投資にしか使わない」と決める。

もちろん成功したほうがいいですけど、実際はそういうことですね（笑）。でもね、そういう感覚がない人にこういう話をしても、伝わらないんですよね。「そもそもその1000万円なんてどうやって作るんだ」なんて言われちゃったりして。

まぁそれはいろんなやり方があるんですけど、皆さんがなぜか気付かない「宝の山」があるんですよね。

ズバリ「赤字社員」です。これを数名減らすだけで、年間数百万〜数千万の経費が減るんです。

もっともこれは、「赤字社員をクビにしろ」という話ではないんです。そうではなくて、「赤字社員を放置している経営者のマインド」についての指摘で。先ほどの投資の話もそうですけど、「新しい何かをするためにお金を使う」ことには消極的なくせに、仕事のできない社員は放置して、下手をするとさらに増やそうとする。

まさにそういうことなんです。先ほどの「自分の時間を使えばお金がかからない」という感覚と同じで、「社員にやらせたら外注費がかからない」と思っている人が本当に多くて。社員に払っている給料のことを忘れてしまってるんでしょうね。

本当にそうですよ。SNSの企画を考えるとか商品名を考えるとか、すごく重要なことなのに外注せず、手の空いてる社員に頼んだりするでしょう？　そんなのでいい案が出るはずないじゃないですか。

そうそう。そうすると当然のことながら時間はかかるしクオリティも低いものしかできない。極論を言えば、社員にむやみに仕事を振らずに、どんどん外部に振っていって、仕事がなくなった社員が辞めていくのを待つ。これがベストじゃないかと。