仰るとおり、やや時代遅れな感はありますが、一概にダメとは言えないと思いますね。そういう文化が好きなスタッフが集まっていれば、むしろいいことかもしれない。例えば出社前にオフィスの近隣の清掃が習慣化されていて、それを「社会貢献」として誇りに思えていたり。

ええ。ただ一方で、「こんなの意味がない」と思っている社員が多数いる中での強制は、ESを下げる要因になってしまいます。

そうですね。そういう意味でも、会社の方針としてやるなら、「業務の一環」として報酬と紐づける必要があるでしょうね。

だからこそ、採用段階で「うちにはこういう文化があります」と伝えておく必要はあるでしょうね。少し前に話題になった「夢を大声で叫ぶ」みたいな朝礼も、あれでモチベーションが上がる人もいれば、ただの苦行に感じる人もいますから。

ええ（笑）。まぁ、どんな文化にしていくにしろ、トップダウンで強制するより、従業員の価値観とすり合わせた方がうまくいくという単純な話でもあります。

確かに、多様性を維持しつつ儀式的な習慣を続けるのは難しいでしょうね。だから一旦の結論としては、「全員参加の強制は避けた方がいい」。どうしてもやるなら、「なぜこれをやるのかを丁寧に説明し、納得してもらう」が必須になってくるでしょう。

そう思います。そういえば、「掃除の神様」と言われたイエローハット創業者の鍵山秀三郎さんのエピソードはご存知です？

そうそう。でもそれを社員に強制したわけじゃなく、ただ彼自身が黙々と掃除を続けた。そしてそれに共感した社員が、自発的に参加していった。

確かに、「朝礼は当たり前」と思っている人も多いですからね。うちの会社でも朝礼はやっていますが、私自身は必ずやるべきだとも思っていないんです。それよりも「何のために朝礼をするのか」がメンバーに伝わっているかどうかが大事で。

そういう朝礼ならやめた方がいいかもしれません。情報共有だけならデジタルツールでできますし。でも生の声や空気感って、やっぱり伝わるものがある。だからこそ、臨機応変な対応が必要なんだと思います。