旧来、経済苦境下では「削減できるコストはすぐに削減、ただし、長期的な視点は一旦度外視」という対応の仕方が一般的でしたね。
ここで提案されているのは、経済の状況によって「弾力性」をもって「長期的な視野」を持つことで、コストを「カット」ではなく「マネジメント」しましょう、ということのようです。

今回は「いつか役立つかも英単語」として、elasticとresilientを取り上げたいと思います。

elastic（エラスティック）：弾力性のある/伸縮自在の
resilient（レジリエント）：弾力性のある/すぐに元気になる

ともに「弾力性のある」という意味合いで、「変化に対応できる」とか「ダメージをうけても回復が早い」というニュアンスで使われます。
数年前くらいから「レジリエンス（resilience）」というワードが「人間」に対して使われるようになってきてますね。
「打たれ強い」とか「やられても回復が早い」という意味合いですね。

もとい。コスト構造をelasticとかresilientにしておくマネジメントって、要するに
・業績悪かったらボーナスやインセンティブをカットする
・正規よりも非正規社員の比率をあげておく
・レイオフを随時活用する
ということじゃないんですかね？？？結局。

ということで、個人的にはこの
「Commit to an Elastic Cost Structure（弾力性のあるコスト構造にすべき）」
は腹落ちしてません。。。

まあ、
僕の頭がelasticではないだけかもしれません。
なお、
僕の心はresilientだと思います(笑)