GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道

引き続き、WSJ（The Wall Street Journal）から、コロナ後の世界に向けて消費者の行動がどのように変化・確立していくのか？というレポートを紹介していきます。

今週の記事はこれ

パンデミック以後の2021年、消費者の行動がどの様に変わるのか？
という観点で先週までのHOFFMAN YORKの記事に引き続き、WSJの記事を読み込んでいきます。

調査・分析自体は調査会社のEuromonitor International が実施しているようです。下記の10のトレンドが予測されています。
順位ではなく10個がリストでピックアップされています。

先週は「Physical and Digital Worlds（物理的でデジタルな世界）」を読み込みました。早速続けて行きます。

・New Schedules（新しいスケジューリング）

Staying home more has pushed consumers to be more creative with their time and more deliberate in organizing their daily schedules as they juggle their work, family, and personal lives.
→
「ステイホーム」することで、消費者はより創造的に時間を使うようになって、計画的に仕事・家族・趣味などへの時間の割当をするようになった

一般論ですが、「ステイホーム」の浸透による、人々の「時間の使い方の変化」についての解釈はいくつかありまして、概ね下記の2つに大別できます。

解釈1.ずっと家にいるのでダラダラと無計画に時間を浪費してしまうようになった
解釈2.ずっと家にいるから時間の使い方について再考し、より効果的な時間配分を探るようになった

今回のレポートは後者(解釈2)の立場ですね。

原文は次の考察に続きます。

As more and more consumers try to cram more into their day, they’re trying to get time back through services and products that help them do it
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より多くの消費者が1日の中にやることを詰め込むようになり、「サービス」や「製品」を使って時間を取り返す（効果的に使う）ようになってきている

自宅で過ごす時間が増えたので、消費者は「時間」への意識が高まって、「時間」を効率的に使えるような「サービス」や「製品」の需要が高まっているという分析ですね。

一方で先程の「解釈.1」のコンテクストだと、「ステイホームで時間だけは有り余っているから、むしろ余興とか娯楽とか時間を消費・浪費できるようなコンテンツ」のニーズが高まってきている、とも言えます。

結局の所「ステイホーム」がもたらしたのは、「時間が足りなくて効率的に使いたい人」と「時間が有り余ってしまった人」の分断で、この分断がそのまま「経済的な2極化」と相関してしまう、という現象ではないでしょうか？

2極化しているが故に、前述のどちらの解釈も「正」となる世界がやってきたということでしょうね。

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