GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道

先週から、2022年最初のテーマとして「HR領域の2022年のトレンド」を取り上げています。
シンガポールと香港で有名「らしい」HRのサイトから引っ張ってきました。

今回の記事はコレ
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HR in 2022: 7 key trends that will affect employee experience (and how to address them)
従業員エクスペリエンスに影響を与える7つのキートレンド（2022年のHR）
https://www.humanresourcesonline.net/hr-in-2022-7-key-trends-that-will-affect-employee-experience-and-how-to-address-them

7つのトレンドは下記の通りです。先に提示しておきますね。

先週に引き続き、トレンドを読み込んでいきます。

Trend #2: The talent war is quickly becoming a ‘zero-sum’ game
「人材獲得戦争」が急速に”セロサムゲーム”になりつつある

There are a handful of companies – large and small – that are widely known as top employers in a region, and companies not investing in the talent war are getting left behind. This results in a “winner-takes-all” zero-sum game due to limited talent availability in the short term, the report noted.
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大企業であろうと、中小企業であろうと、地域トップの雇用者として知られるような企業はたくさんあり、「人材」に投資しない会社は取り残されるでしょう。
結果としては、短期的には人材の数に限りがあるので「勝者総取り」の”ゼロサムゲーム”になるでしょう。

特定の勝ち組企業だけに「優秀な人材」が集中して、それ以外の普通の会社と、こうした勝ち組企業との「人材差」はかつてないほどに広がる、ということですね。優秀な人は全員GAFAM、みたいな世界観ですね。

で、こうした現状に対して、各社のHR部門がフォーカスすべきことが2つ提言されています。

1. Formulate clear and transparent career paths and succession plans
明確で透明性のあるキャリアパスと、後継プランを策定する

なんか「それはそうですね」というのが感想です。
2022年じゃなくても、どの年でも言える「ド正論」ですね。
「ド正論」ってあんまり掘り下げても仕方ないので次行きます。

2. Encourage just-in-time recognition, engagement via non-work activities, and the ability to disconnect after work
効率化の認識、業務外活動を通じたエンゲージメント、業務後に“disconnect（切断）”出来る機能、を推奨する

「ability to disconnect after work」っていう概念は面白いですね。
「Workの後にすぐにdisconnect（接続を解消）する能力/機能」を推奨するわけですね。
特に自宅からのリモートワーク（WFH）だと、必要な業務が終わった後も、PCの前で仕事に関係する作業をそのまま続けることも可能な世界になったので、「直ちに切断する能力/機能」を持ち合わせている組織かどうか？が、組織全体の「生産性の向上」や「エンゲージメントの向上」に繋がるということでしょうね。

「いかにつながれるか」に価値があると言われがちな世界の中で、「いかに切断できるか」を追求して、「繋がることよりも、むしろ切断することでエンゲージメントが向上する」ような組織づくりが出来るとしたら、それこそが現代最高のHR戦略と言えそうです。

繋がれる価値（圏内）よりも、繋がらない価値（圏外）が再評価される世界へ。

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