ああ、今まさに採用に力を入れているところでして。新卒と業務委託の両軸で動き始めているんですが、両方に共通するのが「採用期限3年」というもので。

というより、「3年後にまた選択してね」ということですね。たとえば新卒の子ならそのタイミングで業務委託になってもいいし、独立してもいい。業務委託の人も、そのまま業務委託を続けてもいいし別の道を目指してもいい。あくまでも「3年」という期限をつけることで、集中的に学んでもらいたいという意図です。

『ハウオリ』のビジネスモデルをみっちりと学んでいただきます。具体的には顧客コミュニティの作り方とか年間消費金額や客単価を上げる方法とかですね。僕としては、より多くの人にそれを習得してもらうことで、美容業界全体の働き方改革を起こしたいんですよ。

そうですね。これはまだ構想段階ではありますけど、フランチャイズとして独立店舗を出してもらうのもいいかなと考えています。この採用・教育方法がウチのお店である程度確立できたら、今度は『ハウオリ認定サロン』でも導入できるんじゃないかなとも思っていて。

いや、それがそうでもなくて。ハウオリって美容学校で必ず全員が習う技術がメインなので、かなり早いタイミングで戦力化できるんですよ。人によっては即戦力です。

ワインディング…つまり髪の毛をロットで巻く技術です。これは基本的にパーマをかける時に使う技術なんですが、美容師国家試験の課題になっているんですよ。つまり、ロットを巻いてスチームをあてるハウオリは、美容師資格がある人にとって特段難しい技術ではないんです。

そうなんですよ（笑）。もちろん独立する際にはハウオリ用機器の購入やライセンス使用料はかかってきますけど、最初の研修費はいりませんから、初期費用は半額くらいまで抑えられるんじゃないですかね。

そうそう。毎年全国から数十人を採用し、この広いお店を学校のように使いながら3年間しっかり学んで卒業してもらう。そういうサイクルができるといいなと思っています。

それはもちろん。育成したサロン側にもきちんとメリットがあるような仕組みにするつもりです。というのも、今、全国的に「教育サロン」が減ってきている理由が、せっかく育てても砂をかけて辞めていくような人が多いからだと思うんですよね。でも僕はそこを「育てて繋がる」関係性にしていきたいなと。

ええ。それは業務委託の人でも同じ。「個」で仕事をするのが当たり前のままキャリアだけを積んでいくのはもったいないと思うんですよ。もっと「チーム」というつながりがあることで、周りもサポートしてくれるんだということを知って欲しいといいますか。

ありがとうございます。僕も早くそこを達成したいと思っています。

そうですね。ちょうど今、ハウオリサイトの中に「採用ページ」も作ろうと思っていまして。それができるまでは、ぜひ僕に直接ご連絡ください！