権限委譲すると老害になるという悲しいお話※この話は実話です…

僕は26歳で起業して、10年程経った頃、会長になりました。
新しい広がりや成長を考えてのことだったんですけどね。
創業メンバーで支えてくれていた（見た目が僕と真逆の）人が、社長になって日本法人を率いてくれています。

ちょっと時間ができた僕は、フィリピンにITアウトソーシングの拠点を設立しようと考えて、フィリピンに住み始めます。
2016年から3年半くらいでしょうか。（準備期間など入れるともうちょっとかな）
そしたら、日本法人の調子が悪くなったとかで、社長から「帰ってきて欲しい」と言われ、帰国することになります。
あれこれ社内の悪いところを改善しているうちにコロナがやってきて、フィリピンにも戻れず・・・
まぁ、こうしてメディアに寄稿しているわけです。
これが第99話ということで、約2年もの間、毎週書き続けていることになります。

日本法人の立て直しの目処がついて、落ち着いてくると、やることも無くなってきます。
地盤を固めて落ち着いてくると、スタッフも成長していきますしね。
そうして僕はお役御免になるわけですが、フィリピンには戻れないし、よくわからないピンク髪のおっさんが会社にいる・・・「ところで何してるんでしたっけ？」みたいな状態になるんですよね。
「いやいや、救いに来たんやで！」みたいなｗ

マネジメントっていっても、日本法人は社長が中心でやっているわけで、それを超えてでしゃばることはできません。
手持ち無沙汰にしていると、会長とはいえ、「あれやってくれ」「これやってくれ」と現場仕事が入ってくるわけです。
なので、普段はデザイナーやディレクターと同じことやったりしているのです。
ところが、僕の現場での能力って、今や一般的なスタッフに大きく劣るんですよねぇ（涙）
だって、権限を委譲しまくって会長になってきているわけですから、委譲したその瞬間から、委譲した分野での成長はストップしているわけです。
日本法人の運営という面では、社長の方が長けているわけですし。
プチ経営再建みたいな一人タスクフォースの役目を終えたら、今度は「会社としてピンク髪のおっさんを手持ち無沙汰にさせておくわけにもいかん！」って具合でね。
もう、現場仕事に要求される能力は、僕のそれを遥かに超えているんですけどね・・・（汗）

年末、お客様と話していたとき、人手不足で社長が現場に出たことがあったらしいんです。
でも、社長が現役だった数年前の現場と今では大きく変わっていて、足を引っ張るばかりで何もできなかったんだとか・・・
もう、めちゃくちゃわかるなぁ、って。

老害と自覚しながらも、老害で居続けるしかない・・・
そんな人だって世の中にはいるんだな、ってね。
人にちょっと優しくなりましたよ。

権限委譲をした人間は、委譲した分野での成長が止まります。
権限を委譲すると、その分野に関連する情報が入ってこなくなりますから、早々に浦島太郎状態になりますからね。
とくに、会社は成長するとともに、オールラウンダーから、スペシャリストが求められ、仕事内容も高度なものになりますから、今更現場復帰しても全く使い物になりません。
ゲームのキャラクターメイクじゃないけど、慎重にしないと後戻りできません。
僕のように詰んじゃいますよ！
ただ、これが人間性が優れてて、人に好かれる、人が寄ってくるってタイプなら良いんですが・・・
僕の場合は、コミュ障で、妬み嫉みの塊みたいな小さな男ですからね・・・涙

会長になって左うちわでふんぞり返るどころか、人生軽く詰みはじめたんじゃないか！？（汗）、そんな話でした。
皆さん、権限委譲はどうか慎重に。
でも、委譲された側はドンドン成長します。これホント。

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