こんにちは！ペイント王代表の久保です。今週も塗装職人さん・塗装会社さんに役立つコラムをお届けさせていただきます。

さて、ここ数回は「自社雇用の職人を減らし、仕事はできるだけ外注しよう」という話をしてきました。そうすることでコストを圧縮でき、広告費など投資に回せるお金も増えていくでしょう。

そんな中で今週は少し毛色の違う話を。

自社雇用をできるだけ減らし、外注メインの会社体制を整えていくと、必然的に社内は「精鋭メンバー」で固まっていくことになります。その中でも「出世」していく人といえば、（外注先に対するものも含め）マネジメント業務を任せられる人、つまるところ自社雇用の職人さんになりがちです。

腕がよく、会社に対する想いも強い職人さんが「偉く」なる。こう書けば何も問題ないどころか、それが正しいことのように思えます。実際、この方法で会社をより大きくされた社長さんも大勢いるでしょう。

しかし私は敢えて「待った」をかけさせていただきたい。理由は2つあります。

1つは、出世させることで、その人と現場の距離が遠ざかってしまう、ということ。会社組織として考えればプラスでも、現場から見ると「優秀な職人が少なくなった」という意味でマイナスになりかねません。

その人の腕を信頼しているならなおさら、その人が管理職になることで生まれる「現場への影響」をしっかり考えるべきでしょう。

もう1つは、「優秀な職人が優秀な管理職になるとは限らない」ということ。マネジメント能力というのは一つの独立したスキルであり、職人としての腕と必ずしも正比例の関係にはありません。

職人としてはピカイチの人が、マネジメントでは全然ダメ、ということは当たり前にあり得ます。

そういうわけで、職人さんを「出世」させる場合はご注意を！

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