ありがとうございます（笑）。

そうですね。「売上・採用・定着」という3つの軸全てで成果を出したいので、そうなると「ホームページだけ」「パンフレットだけ」「SNSだけ」みたいな関わり方では難しくて。

まさに仰るとおりで、私たちはまず「ビジョンマップ」というものを作らせてもらうんです。その会社の強みや魅力、目標などを整理して言語化した1枚のシートなんですが、これがないと僕らは仕事しません。

仰る意味はわかります。ただ、掲げた内容を「本気で目指しているのか」はまた別なんです。

まさにそういうことです（笑）。そういう意味で言えば、僕らの「ビジョンマップ」は本気の覚悟に基づいて作成されます。絵に描いた餅ではなく、リアルにそのゴールに向かって行動していくためのもので。

仰るとおりです。だからこそツール単体のお仕事は受けられないわけです。

ああ、いえいえ、そのビジョンマップがしっかり機能しているのであれば、もちろん作り直す必要はありません。とはいえ、ウチに来る依頼のほとんどは「ビジョンマップづくりからお願いしたい」というもので。

ええ。それこそ「経営理念」はどの会社にもあるんですよ。ホームページにもちゃんと載っている。でもそれを語れるのは社長のみで、社員は全然知らなかったりするわけです。それじゃ意味がなくて、会社の全員がそれを語れる状態、そしてゴールに向かってアクションできる状態を作らなければいけない。

仰るとおりです。「社会貢献のために一生懸命頑張ろう」みたいな曖昧なものではなく、Aさんが見てもBさんが見てもCさんが見ても同じ理解ができるよう、明確かつ具体的な内容にします。

ええ。でもそうじゃないと、前回お話したような「短期的な成果」しか出せない。逆にビジョンという土台さえしっかり作れれば、その後のあらゆることがビジョンに基づいて作られていくので、一貫性が出てくる。

まさに仰るとおりです。たとえばウチは「いちばんオモシロイ会社を目指す」というビジョンを掲げています。だから顧客に提供するサービスもおもしろくなきゃいけないし、働く環境もおもしろくなきゃいけないし、社内制度もおもしろくなきゃいけない。

もちろんです。すべての会社が「オモシロイ会社」を目指したいわけじゃないでしょうから（笑）。

そういう場合は、申し訳ないですけどお断りしますね（笑）。

ええ。というか僕ら、割とお断りすることが多いんですよね。営業段階で「ここは違うかな」と判断することもありますし、遅くてもキックオフくらいのタイミングでわかるので。

あ、それで言うと少し補足がありまして。現時点で特別な個性やすごい実績がなくてもいいんです。ビジョンは「目指す未来の姿」を言語化するものなので、これから本気で取り組む気持ちがあるならまったく問題なくて。

そういうことです。その想いが本物なら、どんな会社でも喜んで手伝わせていただきます。