安田佳生です。

そうなんですか！？

え、女性ってそうなんですか？

私はべつに放っておいても乾くんですけど、放っとくと、なんか、ちょっと、こう、あのー、乱れが気になってですね。

たぶん他の人には一切違いがわからないとは思うんですが（笑）

一瞬で乾くけど、ドライヤーでやっぱやりますね。

そういうのを気にせず、洗いっぱなしで、自然体で乾かすお友達がすごいうらやましかったですね。そういう人ってもともと男前なんですよ。だから、多少イケてなくてもかっこいいんですよね。

そうなんですよ。

そうなんですよ。

はい。

はい、いきましょう（笑）

すばらしい。質問者さんの誤字脱字までちゃんと修正しながら。

すごいですねえ。

著しいですねえ、ほんと。

（笑）

最近うちの息子がですね、まだ0歳なんですけど、持ったおもちゃをポンって手から放すようになって、ものすごいそれをほめてるんです。

ね。だから、人間どんなことでもほめようと思えばほめれちゃう。

でも、基本的にできることとできないことってだいたい表裏一体じゃないですか。たとえば性格が穏やかっていうのは、すごいスローな、えー……

まあ、どういう言い方するかなんで、やっぱり、いい面だけをひたすら見るっていうのが親の役目じゃなかろうかという気がしますね。

いかによく捉えるかっていうですね。

はい。じゃあいきます。

これ難しいんです。ぜんぶ同じように見えて違うんですよ。

たとえば、息の長い社長と息の短い社長は何が違うかっていうと、僕の中では結構明確でして。

息の短い社長、つまり社長歴短くしてピークを迎えちゃう人っていうのは、金稼ぐのはうまいんだけど、使うのが下手なんですよ。

だけど、長期的にずーっと会社を成長させていく人って、稼ぐのも上手なんだけど、使うのがうまいんですよね。

単にそれだけじゃなくて、投資って確実にプラスになるとわかってやるじゃないですか。たとえばZOZOの前澤さんとかは60億のバスキアとか買ったじゃないですか。ああいうのとか見ても、ものすごいうまいと思うんですよ。

本人も言ってましたけど、10億の絵を6つ買っても、ああいうふうにならなかったと思うんですよ。

あれ1個だけで世界中に彼の名前が知れ渡って、世界中のアーティストさんが彼を知るようになったんですよね。

そういう意味では、私は本当に金使うのが下手な社長で、それがつぶれた原因と言っても過言ではございませんね。

スポーツに関していうと、息の長いスポーツ選手と短いスポーツ選手って、これは僕、スポーツ選手じゃないんで、考えたことはあるけど、実際どうなのかはわかんないんですが、たとえばメジャーに行って通用する日本人とそうじゃない人は何が違うのかとか、基本的にスポーツ選手って身体能力が高いと思うんですよね、運動神経がいいとか。

それだけで勝負してる人は、たぶん息が短いんじゃないかなって気がするんですよ。上に行けば行くほど、まあ、日本の中だけだったら身体能力だけでもずば抜けてやっていけたりとかするんですけど、メジャーまで行っちゃうと、さらにすごい人がいるわけですよ。

そう考えると、やっぱり息の長い人は確実に頭使ってますよね。

体だけしか使わない人は短いけど、頭を使って、状況に合わせて変化していける人はやっぱ長いなあと思いますね。

会社はまたぜんぜん違いまして、会社っていうのは戦略的に、短期で利益が出る戦略をやってる会社と長期を考えてる会社って明確に違いましてね。

それがほんと最近の日本企業の問題だとも言われてますけど、上場企業さんとか大企業さんとかって、3か月とか半年とか、長くても1年ごとの決算で成果を求められるんですね。

で、社長の任期も、いわゆる昔ながらの大企業って社長さんがサラリーマンなので、3年とかぐらいなんですよ。だから、自分が任期やってる間にあんまり種まきだけやっても評価されないじゃないですか。

たとえばプロ野球でも、阪神の野村監督が辞めたあとに星野さんが監督やって優勝したんですけど、だけど、実は野村さん時代の“社員育成”が実ってきたんだとも言われてまして。

なので、会社の場合はですね、意図して長期で経営しない限りは短期になっちゃうんです。

特にオーナーじゃない人が社長をやるときには、自分に対する評価を捨てないとできないんで、長期戦略ってすごい難しい。

そうなんですよ。だからオーナー家が「おじいちゃん、お父さん、自分」って、3代目4代目って引き継いできたときは、「自分が評価されなくても、自分の子どもとか孫の代で豊かになってくれればいい」っていうふうに、身内だから思えるじゃないですか。

だから、まあ、木を植えるのと一緒ですよね。山持ってる家族が、自分の代で木材として刈り取るのは曾おじいちゃんが植えた苗なんですけど、それでご飯を食べさせてもらいながら、また孫・ひ孫のために苗を植えるわけですよ。

そういうことをオーナー企業はできるんで、オーナー企業の強みっていうかよさですよね。

私はネーミングをつくるっていう仕事を会社としてBFIでやってるんですけど、これもですね、僕は結構書籍のタイトルとか、『千円札は拾うな。』とか自分で考えたんで自信があったんですけど、最近はネーミングは自分でやらないようにしてまして、その最大の理由は、いまネーミングのパートナーをやってくれてる人と出会って、「やっぱプロは違う」って思ったからなんですけど。

何が違うかっていうと、やっぱね、時を超えるんですよ、プロがつくるネーミングっていうのは。

僕がつくると、いまの時代に、いまいまウケそうな、話題になりそうなネーミングはつくれるんですけど、1年後とか3年後とかにそれが劣化していくっていう予測がつかないんですよ、素人なんで。

だから、つくったときがピークなんですよ。だけどね、プロの人のネーミングって、だんだんだんだん味が出てきて、だんだん浸透して、3年後5年後10年後にだんだん力強くなっていくんですよ。

それがすごいんですよ。だから、まあ、あの、3つとも答えちゃいましたけど……

物事によってぜんぜん違うんですよ、短期と長期って、共通点もあるんでしょうけど。なので、なんでしょう、長期的に成果出したいって思うんだったら、「この分野の短期と長期の境目は何か」ってことを自分でしっかり考えるってことが大事じゃないですか。たとえば金子さんだって音楽やってるんで、「音楽の境目はどこなんだろう？」とか。

はい。面白い。

人生って意外と長いんで、だから、20代で投資して後半の人生で回収するっていうことを、もっとみなさんやったほうがいいと思いますね。

まあ、そうなんですよ。僕も20代のときにはそんなこと言う老人には「ケッ！」っていう感じでしたけど（笑）

ということで、本日は以上です。ありがとうございました。