「電通が230人を個人事業主化」ってニュース。

まあ電通にかぎった話じゃないですよ。

タニタさんが有名ですけど。雇用から業務委託的への切り替え。この流れは大きくなっていきますか。

間違いなくそっちですよね。じゃないと保たないですもん。

会社がもたないってことですか。

そう、会社が保たないです。

再雇用で給料を半分にしてもムリですか。

訴訟も待っているじゃないですか。JR九州みたいに（笑）

たしかに。でもネットでは否定的な意見が多いですよ。

僕は逆の意見で、電通のこの取り組みは労使双方にとって、いいことだと思います。

無理やりやったわけじゃないし。230人が応募してきたわけですから。

まともな人ほどそうなりますよ。定年になって「いまからスキル磨け」は無理なので。

自分のスキルで稼げるように今から準備するってことですか。

そうです。非常に前向きで僕はとてもいいと思います。

私もそう思います。でも記事には「体のいいリストラじゃないか」って書かれていて。

リスクをちゃんと共有して、そのために「何をしなきゃいけないか」ってことを教えてあげる。こっちの方がよほど親切だと思う。

そうですよね。なぜいつもリストラの話に持っていくのか。

「社会保険料を会社が負担しなくていい」とか「これはコストカットだ」とか。そういうことばっかり言う。大体それのなにが悪いのか。

会社としたら当然の戦略ですよね。

退職金準備債務に怯えるより、1回清算して「さあどうしますか？個人としてやりますか？」って。電通だからリソースもすごく広いし分厚いわけで。

業務委託になっても稼げますか。

個人として利用することを考えたら、電通はすごく利用しがいのある会社です。

会社としてもリストラだと思われないように、「なんとか応援しよう」ってなりますし。

その通り。電通も変わろうとしてるんですよ。

これまでだったら、「フリーでやりたい」なんて言ったら、「ふざけんな！」って世界でしたよね。

そうそう。

ある意味すごくありがたいですよね。

そうなんですよ。なんでもっと好意的に報道してあげないのか。

今回の230人の平均年齢は52歳だそうです。

ちょうど僕の年齢ですよ（笑）

ちょっと遅すぎる気もしますけど。

残り10年しがみつくよりは、ぜんぜんいいです。

これに応募してこない人のほうが、むしろ危ないと。

おっしゃる通り。

けっこう優秀な人が応募してるんでしょうか。

電通だから仕事できる人もそれなりにいるわけで。成功事例が何十も出てくると思いますよ。

つまりこの流れは加速すると。

「高松先輩が個人で電通と契約したらしいよ。どこまでやるかねえ」なんていってたら、ひさしぶりに会った高松先輩が「おう！」なんてやたら明るくて（笑）

稼ぎも増えてて（笑）

「おまえもやったほうがいいぞ」なんて先輩が出てくると加速しますよ。

そんなにうまくいきますかね。

だって電通の名刺を持って仕事が出来るんですよ。この最大のメリットを使えるわけだから。自分で起業するよりは遥かに成功確率は高いと思う。

今回決断した人たちって、40代からちゃんと準備してたんですかね。

おそらくシュミレーションはしてたのでは。「俺には関係ないよ」ってタイプは、50を過ぎても会社にしがみつかざるを得ない。

仮に30〜40代で「フリーになりたい」って人が出てきたら、電通は受け入れるんでしょうか。

受け入れざるを得ないですよね。優秀な人にはずっと仕事をしてほしいから。

縁を切るメリットがないですもんね。

そうなんですよ。

本音では辞めてほしくないでしょうけど。

会社寿命より労働寿命のほうが長い時代ですから。「生涯約束することはできません」「お互いがいちばんいい関係で」ってなっていくのが自然です。

個人にとっても良いことですよね。

Win-Winだと思います。「電通のリソースを使ってやりたい」って人と、「優秀な人が仕事をしてくれれば、契約形態はどっちでもかまわない」という会社と。

とはいえ30代の人には、まだまだ社員として働いてほしいでしょうね。

そうとも限らないです。

そうですかね。フリーになったらギャラは給料より高くなっちゃいますよ。

フリーランスが増えることで、バリエーションも増えるじゃないですか。会社が選べるわけですよ。

バリエーションですか。

Aさんは確かにすごくいいんだけど、高い。Bさんはそこまでじゃないけど、ちょっと安い。会社が発注するバリエーションが増える。

なるほど。使い分ければいいと。

そう案件によって使い分ける。「これはさすがにエース級起用だな。高くてもしょうがないから安田さんにお願いしよう」「これは安田さんのレベルじゃないよ。石塚で十分だ」って。

ギャラが高くても儲かる案件だったらエース級に発注して。そこそこの利益だったら、そこそこの人に発注して。

そういうことです。外注だから選択できる。

優秀な人がどんどんフリーになったら、若手の育成はどうするんですか。

外部人材に発注しちゃえばいいんですよ。「この分ギャラ増やすから、育ててくれないか」って。

そんなことやってくれますか！？

ちゃんと育成料を払えば受けますよ。育てるのが好きな人もいますから。

確かに。自分で雇うリスクもないし。

その若手が将来、自分に仕事を発注してくるかもしれない。

なるほど。

元社員の外部の人材って、内部事情も知ってて客観的に見れるから適任ですよ。

育成に向いてない人もいますけどね。

人を育てられないような人には頼まなきゃいい。バリエーションが増えれば増えるほど、お互いにとってWin-Winなんです。

電通さんとしては、何割ぐらいをフリーランスにしたいんでしょうか。

20％ぐらいじゃないですか。20％が業務委託になったら生産性がかなり高くなる。すると必要な社員数が減っていく。

20％をうまく回せれば、残り80％も雇いつづける必要がなくなると。

そう。上からどんどん抜けていくから、人件費もコストもどんどん下がっていく。たぶん大企業はすべて電通パターンになると思います。政府もこれを推奨するでしょう。