最近、自分は経営者に向いてなかったんじゃないかと、つくづく思うようになったんです。

まだないマーケットを考えるとか、新しいものを生み出すとかっていうのは大好きなんです。だけど経営に必要なスキルって、そこじゃないよなっていうのがよくわかってきて。「経営者の必須スキル」を三つ挙げるなら、一つは「タフさ」だと思うんです。

そうそう。で、次に必要なのは「決断力」。迷ったときに引っ張っていけるリーダーシップがないと皆が迷ってしまうので。そして三つ目が「ビジョンを信じ切る力」だと思うんです。私はこのビジョンを信じる力はあるんです。でもその他は全然ダメだなと。

そうなんですよ。すぐ心が折れちゃいますから（笑）。リーダーシップもないし、管理業務は嫌いだし。

そうですか？　私からすると、スギタさんはすごくビジョンのある経営者だと感じますけど。

私も以前はそう思っていたんですよ。どれだけ明確にビジョンを描いて人を巻き込んでいけるかが、一番大事だと。でも最近は少し考えが変わってきて。成功している経営者の99％は、実はそんなにすごいビジョンを持っているわけじゃないんじゃないかと。

そうそう。それよりマネジメントスキルの方が大事なんじゃないかと思うんです。しっかり管理すべきところを管理する、そこを抜け漏れなくしっかりやれる人って、あまりいないじゃないですか。

いろんなものを数値化してそこに徹底的にこだわったり、0.1%効率をアップするためにどうするかっていうことを真剣に考えたり。そういう細かい部分を突き詰めていける人。そういう人こそ、地域トップや業界トップになっていくんじゃないかと。

そうなんですよ。新しいアイデアとかって、見栄えはいいんです。でも実はアイデアがあるだけじゃなんの意味もない。それを現実のビジネスとして着地させられるかはまったく別問題で。

そうなんですよ。もちろんそこにイーロン・マスクが掲げるようなビジョンが乗っかることで、さらなる爆発力が生まれることはあるんでしょうけど。でもいずれにせよまず重要なのはマネジメント、管理の徹底こそが重要なんだろうなと。

そうそう。やっぱり成功している経営者って、基礎がしっかりしていて、やるべきことをおろそかにしてないんですよ。魅力的なビジョンがあれば細かいことは得意な人がやればいい、とずっと思ってきたんですけど、実は逆なんじゃないかって気がしてきて。

ありがとうございます。むしろそこにしか興味がないんですよ（笑）。売り方とか商品とか、人が気づいていないものを見つけていくことがたまらなく好きで。でもそれをちゃんと商業ベースに乗せて、会社として組織をつくって維持していく能力は驚くほどない（笑）。

そうなんです。だから私は「マーケットを生み出す専用係」みたいな存在でいい。生み出したマーケットをある程度大きくしたら、経営に適した人に託していく。そういう感じで今はやってます。