独裁者がいなくても、独裁の風土というのがある。会社で決まったことには口出しできないという息苦しさ、口出しするなといった圧力を感じる風土である。この独裁風土は、従順な存在を求める。諫言は異物。邪であり魔であるのだ。独裁風土になってしまったら、内側から変わることは不可能に近い。そのまま滅びていくのか、外から風土を変えるプロに入ってもらうか。

独裁化を未然に防ぐには、諫言を言う、諫言を聞くという教育をすること。つまり、独裁風土を助長する一員にならないように、自分よりも権力がある存在に「違う」と感じたら、腹をくくって進言をすること。言われる側も、進言的な発信が自分に来たなら、たとえそれが不満に聞こえても耳を傾けることである。

諫言文化を何千年も続けると、それは美しい文化になる。天皇への進言を「奏上」というが、この言葉に美しさを感じるだろう。奏上のような美しい言葉がすでにある日本。トップを地検に告発せずとも、諫言を会社文化にすることの方がたやすいのである。