この記事について 2011年に採用ビジネスやめた安田佳生と、2018年に採用ビジネスをやめた石塚毅による対談。なぜ二人は採用ビジネスにサヨナラしたのか。今後、採用ビジネスはどのように変化していくのか。採用を離れた人間だけ…

日本ではまだ新卒一括採用が主流である。社会人経験のない若者を採用し、丁寧な新人研修を行う。研修が終われば戦力になるわけではない。黒字になるまで最低でも2年。平均すれば3年くらいはかかる。 私は十数年前まで一貫して中小企業…

この対談について 住宅業界（新築・リフォーム・不動産）の「課題何でも解決屋」として20年以上のキャリアを持つ株式会社ランリグが、その過程で出会った優秀な人材を他社に活用してもらう新サービス『その道のプロ』をスタートしまし…

この対談について 人は何のために働くのか。仕事を通じてどんな満足を求めるのか。時代の流れとともに変化する働き方、そして経営手法。その中で「従業員満足度」に着目し様々な活動を続ける従業員満足度研究所株式会社 代表の藤原 清…

第587回「男と女について」 ぶっちゃけどっちが得なのか。どっちが楽しいのか。生きるのはどちらが楽か。 所詮オスはメスの奴隷であるという安田理論が展開されます。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング ナビゲー…

この記事について 税金や、助成金、労働法など。法律や規制は、いつの間にか変わっていきます。でもそれは社会的要請などではないのです。そこには明確な意図があります。誰が、どのような意図を持って、ルールを書き換えようとしている…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

先日、はじめて歌舞伎を見る機会がありました。 日ごろ、郊外の町中に暮らし、 仕事も住宅街のちっこい建物で行っているもので、 東京の23区部に入るのはたまのことになります。 そして、そのたび、 都市の中心では20階以上のク…

この対談について 株式会社ワイキューブの創業・倒産・自己破産を経て「私、社長ではなくなりました」を著した安田佳生と、岐阜県美濃加茂エリアで老舗の葬祭会社を経営し、60歳で経営から退くことを決めている鈴木哲馬。「イケイケど…

この対談について “生粋の商売人”倉橋純一。全国13店舗展開中の遊べるリユースショップ『万代』を始め、農機具販売事業『農家さんの味方』、オークション事業『杜の都オークション』など、次々に新しいビジネスを考え出す倉橋さんの…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道 引き続き「2024年以降の航空業界」についてみていきます。StartUSというスタートアップに特化したサイトの記事が…