「ねばならない」という言葉は使わないほうがいい。ねばねば人生になるから。そう教えられたことがあります。そもそも私は学校のねばねばが大嫌いでした。勉強せねば、テストでいい点を取らねば、かけっこで早く走らねば。他人から何かを押し付けられるのが嫌。そういう子供だったのです。大人になって、自分で会社をつくって、自由へ一直線となるはずでした。でも気がついたらねばねばに囚われていたのです。会社を大きくせねば、もっと有名にならねば、社員にいいところを見せねば、と。自ら嵌まり込んだねばねばから抜け出すのは、他人の強要から抜け出すよりずっと難しい。ふと気がつくと今でも「〇〇せねば」と唱えている自分がいます。

ー安田佳生より

「ねばならなない」は人間の持つ創造性をことごとく殺す。これを例えば、企業文化に持ち込んでしまうと、最悪、家畜化になる。言わば「ねばならない」という正義の奴隷化。それ以外は排除される。それが数字だと数字をあげてからものをいえとか言う輩が出てくる。また、その「ねばならない」が数字ではなく、仮にどんなに崇高な理念だとしても同じこと。本来、崇高な理念に共鳴共感できるのならば、「ねばならない」など生まれないから。つまり、組織カルチャーにしても、個人の人生にしても「そうしたい」というゴール設定と「そうしたい」と心から願うステイトを持てるよう自分自身も含めて支援できるか？が鍵を握っているように思うんです。

ー大野より