本日のお作法／実践編：大手の作法の極意！

先日、「大手各社の若手が集まる場」に呼んでいただきました。

もともと大学同期のふたりが発起人になり、「企業のワクを超えた若手同士での相互変容」を目指した団体ではありますが、「20社以上、50名を超えるメンバー」で定期的に、オフライン・オンラインにて、様々なテーマでの意見交換を実施している、なんとも意識の高い方々の集まりでございました。

ﾀｶﾏﾂが呼んでいただいたのは、「大手のオトナたちの思考」というセッションでしたが、かれらが「疑問に感じる」大手のオトナたちの「言動や役割」などについて、あれやこれやと「質問をいただき」、それに対して「感想をお返しする」といった流れでした。

それでは、ほんの一部をご共有。

・オンラインツールすらマトモに扱えない、、画面に映るオロオロした姿が痛々しい。。直視できない、、

・たいして仕事もなく、ましてや大した仕事でもないのに、高い給料をもらい、たまに出てくる会議では、全く意見も言わない。。

・役職者の肩書きがついているのに、マネジメントはおろか、育成にも携わらず、、にもかかわらず、時に上司面してくる。。

「ねえ、高松さん、『部下のいない管理職』とは、一体何者なのでしょうか？」

そんな問いを投げられました。。

・副部長とか、部長代理とか、担当課長などと名乗るエセ管理職がいるんですが、ライン部下はいないから、もちろん、管理や育成もしていません、、

・特定分野の仕事を長年経験し、実績や技能、経験値を積み重ねてきた専門職というワケでもないですし、、

「ねえ、高松さん、どうして、部下がいなくて、若手と同じ仕事をしていて、年収がぼくらより『500万円も高い』んでしょうか？」

そんな問いも重ねて投げられました。。

いわゆる、ライン管理職ではない、「部下なし管理職」に対しての「不満の数々」を聞かされ、その上で、かれらの「存在意義」を問うてくるのです。。

参加している方々の企業名をうかがってみますと、何やら、「たかまり」とお付き合いいただいている会社がチラホラと。

どこから、私の声が漏れるかわかりません。軽々しいことは言えません。

「皆さんの会社の多くが、職能資格制度をとっているかと思いますが、一度、管理職に昇格させると、一般職に降格させるのは法律面でも、制度運用面でも難しいんです」

「また、解雇するのだって、簡単ではありません」

「ですから、今後は転籍で報酬を下げたり、人事評価を低くして、賞与などを下げたりすることになると思います」

「もしかすると、数年以内にリストラが本格化することだってあるかもしれません」

「今後、経営環境はもっと厳しくなるでしょうから、社内の人材への投資は、皆さんのような優秀な人材へ一気に傾くはずです」

「間違いなく、10数年以内には、部下なし管理職なんてものは『絶滅危惧種』の扱いになる、と多くの経営コンサルも話しています」

「あの時代には、部下のいない管理職なんていう奇妙な役割が、そこかしこに存在していたね、なんて笑い話になるんじゃないですか」

大手の作法を実践している身としては、面白いことを言うのでも、ためになることを言うのでもありません。

リスクを避けることを最優先するのです。

結果、

アンケートでは、「何にも回答してくれませんでした」に近しい声を多数いただいた次第でございます。

ﾜﾀｸｼ、気持ちを改め、今後、一層の努力に励みたいと思う次第でございます。

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