人がいないと会社は成り立たない。 だがお金を出しても人が採れない。 たとえ採れたとしても、 誰でもいいというわけにはいかない。 しっかりと仕事をこなし、 利益に貢献してくれる社員でなければ存在価値がない。 それゆえ企業は…

第360回「外食チェーンの社員として大活躍したい」 というご質問。 良い秘策があるという安田。 でも、そもそも出る杭になることが許される職場なのでしょうか。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲーター…

社員だからといって、自分のことだけを 考えていればいいというものではない。 与えられた仕事はきちんとこなしつつ、 会社全体のことを考える視点を持つべきだ。 どうやったらこの会社はもっと伸びるのか。 どうやったら社員一人ひ…

第360回 「どうやったら独自のアウトプットができますか」 というご質問。 インプットばかりの自分がモヤモヤするそうです。何のためのアウトプットかが重要。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲーターの…

日本には４００万社を超える中小企業が存在する。 その比率は全企業の９９・６％。 つまりこの国のほとんどの企業が中小企業なのである。 昨今の労働法改正は 明らかにこの中小企業にメスを入れるものだ。 小さな会社が多すぎる。 …

第359回 「情報発信が上手い人と下手な人の境目は何か」 というご質問。 情報発信はwebだけに限った話じゃありません。情報発信とは生き方そのもの。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲーターの栃尾江…

真面目に仕事をしているだけで収入が増えていく。 良い商品を作っていれば売れていく。 給料を払っておけば真面目に働いてくれる。 そういう時代はもう終わったのだと思う。 常識とは変化するものだ。 その社会を構成しているコアな…

第358回 「ジョブローテーションやトップダウン人事は、いまの時代に必要なのか」 というご質問。 そもそも人事という発想自体が時代に合わないのでは。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲーターの栃尾江…

すべて国民は、健康で文化的な 最低限度の生活を営む権利を有する。 と憲法２５条には書かれている。 ただ単に生きているというだけではなく、 健康で文化的な生活を営む権利が 日本国民には保証されているのだ。 だがここでひとつ…

第357回「桜前線ならぬ米前線を流行らせたい」というご質問。 ゲリラなアイデアで広げて欲しいとのご要望ですが、 これは捻らないほうがいいかも。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲーターの栃尾江美です…

経営とは下りのエスカレーターを 駆け上がっているようなものである。 立ち止まったら最後、あとは下がって行くだけ。 上へ、上へと、駆け上がり続けるしかない。 多くの経営者はこの考えに賛同するのではないだろうか。 じっさい何…

第357回「どう動いていけばいいか、悩んでいます」 というワーママ・デザイナーさんからのご質問。 ワーママを一旦忘れよう、と回答する安田の真意とは。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲーターの栃尾江…